Sncf Forces Et Faiblesses

Air France/ EasyJet Sommaire : I. Définition du terme « Business model » II. Identifier les forces et les faiblesses d’Air France et EasyJet III. Identification des principales ruptures futures dans le milieu du transport aérien IV. Dangers et limites de business model lowcost V. Evolution d’Easy Jet du Low cost au Middle cost VI. Recommandations au président d’Air France VII. En quoi la société HOP de Air France est une réponse au business LowCost ? I. Définition

pour l’entreprise • Le bilan de chacune des actions………………………………………………….11 4. Ce que vous a apporté ce stage • Expérience retirée………………………………………………………………………11 • Compétences acquises……………………………………………………………….12 • Vos forces et vos faiblesses…………………………………………………………12 • Ce que cette expérience apportera à votre prochain stage…………12 • Conclusion………………………………………………………………………………….13 • Remerciements…………………………………………………………………………..14 5. Annexes • CV •

CONCLUSION……………………………………………………………………………p17 2 ACCOR une multinationale française INTRODUCTION Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Ainsi, quelles sont les forces et faiblesses de Accor pour continuer sa progression mondiale et assurer sa stratégie d’internationalisation ? Quelle stratégie ses dirigeants privilégient-ils pour favoriser une croissance rentable du Groupe ? L’ambition majeure reste d’assurer la croissance

seront condamn�s aux travaux forc�s et � la prison avant d'�tre amnisti�s Finalement en ce 8 Mai ce n'est pas la victoire qui sera c�l�br�e d'autant plus que la France est entr�e dans un processus de rapprochement avec la RFA dans la construction europ�enne. Il s'ag�t de ne pas c�l�brer l'�crasement de l'Allemagne et de dissocier Allemands et Nazis. 2.La question g�nante de la d�portation D�j� lors de la sortie de ��la Bataille du Rail�� en 1945 , la volont� de la SNCF de financer ce film s'inclut

n’apparaît donc pas approprié à une étude historique. Ce que vit la France entre 1919 et 1939 est un moment de passage, soit au sens exact une mue, entre une situation et une autre. Il s’agit d’un moment, où comme souvent s‘opposent les forces du vieux et les forces du neuf, ce qui se traduit par des blocages multiples qui aboutissent à des conflits douloureux. Il s’agit donc d’une crise, au sens étymologique de ce mot, c’est à dire passage d’une situation à une autre. C’est au travers de ce concept

le fonctionnement d’un navire porte barge, retrouver ses forces et faiblesses . Des navires de mer peuvent débarquer en cinq heures avec un portique roulant de 500 t placé à bord, plusieurs dizaines de barges de 18,60 m de long sur 9,50 m et 3,90 m de creux ; les barges sont mises à flot à proximité de la voie fluviale et poussées en convoi jusqu'à destination à l'intérieur des terres. FORCE : Volumes importants transportés FAIBLESSES : manque d’infrastructures adaptées. Nécessite des pousseurs

entreprises sociétaires (société de personnes, de capitaux…) 14. Qu’est-ce que le secteur public et semi-public ? o Entreprises publiques (sociétés nationalisées) ex. Renault o Entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixte) ex. SNCF – France Télécom 15. Et le secteur social (à but non lucratif) ? o Sociétés coopératives (ex. FNAC à sa création avant mutation en SA) o Mutuelles (MNEF, MGEN…) o Associations loi 1901 II – COMMENT L’ENTREPRISE S’INSERE-T-ELLE

PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif) permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier

situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse

|MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise) | |FORCES |FAIBLESSES | D’autres modèles et outils d’analyse stratégique ont été développés par la suite en vue de la formulation d’analyses et de choix stratégiques plus poussés