Sncf Et Performance

LES ETUDES DE CONCURRENCEEtudier la concurrence du point de vente permet de se « pencher » sur les raisons des performances des concurrents (points forts / faibles), de faire du benchmarking[footnoteRef:1], … [1: Ou aussi benchmark marketing : étude des processus d’un ou plusieurs concurrents, ou même des entreprises non concurrentes, afin d’en déterminer de bonnes pratiques et de les appliquer dans son organisation. ] L’étude passe par plusieurs étapes.I. Repérer les concurrents1.1. Délimiter

CA consacré au R&DProduits techniques et réglementés (amiante)Garnitech propriétaire des divers procédés utilisésLes Marchés· L’industrie : biens d’équipements (presse – papeterie), industriels, fabrciant de bien d’équipement ménagers· Feravia : SNCF RATP, machines agricoles, aviation, motosPénétration des marches· Industrie 55%· Ferroviaire : 30 %· Moto : 70%· Agricole : 95%Concurrence · En Europe 6 concurrents· Industrie : Garnitech leader car production en France· Ferroviaire : grosse concurrence

« valeurs ». Celles-ci peuvent avoir été « découvertes », ou « inventées ». Elles servent de guide à un nouvel arrivant pour qu’il puisse s’intégrer dans le groupe. Dans ce cas, on considère la culture plutôt comme un outil pour accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation qui renforce leur cohésion » ; mais aussi elle « traduit aussi la mise

social… la même stratégie s’applique pour préserver la banquise et les salariés LA PERFORMANCE FINANCIERE EST LA CONSEQUENCE D’UNE ORGANISATION COHERANTE Le « durable » est un moyen d’élargir davantage la cohérence, donc la performance. CHAPITRE 2 – DEPENDANCE ET INDEPENDANCE L’influence du conseil d’administration sur le fonctionnement de l’organisation. * Agression d’un contrôleur Modèle commerciale de la SNCF est basé sur un accès public, tout le monde peut rentrer dans une gare, monter

les concurrents à entrer sur le marché ; – un degré de nouveauté du concept et une lente acceptation du produit par les consommateurs. Le prix est accepté par une clientèle sensible à des critères d’achats tels que la marque, la qualité ou les performances. 2. La stratégie de pénétration L’entreprise veut toucher l’ensemble du marché par une diffusion rapide de l’offre à des prix bas. L’objectif est d’atteindre des parts de marché importantes. Les facteurs de choix de cette stratégie sont essentiellement

14% dans son activité de transport de voyageurs par rapport à 2010. Selon Tunisair, cette baisse est due à la régression de l'activité des vols charters qui ont diminué de 48%. Lire l’article Thèmes du numéro Transport Tendances Destinations Performances Promotion Transport Aérien: La compagnie espagnole Spanair cesse de voler La compagnie aérienne espagnole Spanair, en grande difficulté financière, a annoncé avoir cessé son activité. Par ailleurs, Le ministère de l'Equipement a rappelé à la

caractéristiques majeures du marketing BtoB a) Une clientèle concentrée ou hétérogène Certaines entreprises ont un nombre très réduit de clients, ex : AREVA avec EDF, ALSTOM et la SNCF. Ces situations sont exacerbées lorsque ces clients bénéficient de situation de monopôle ou quasi monopôle. (EDF, SNCF…) Un marché ayant très peu de clients : OLIGOPSONE voire de MONOPSONE (1 seul client), mettent les fournisseurs en position de très grande dépendance, ce qui se traduit souvent par une

modèle classique va constituer la norme de l'entreprise industrielle moderne. Ce modèle est centré sur la production de masse, la centralisation et la standardisation (conception mécaniste) Les 3 grands principes du Taylorisme sont: • Le standard de performance ou One Best Way • Une meilleure sélection et motivation : The Right Man in the Right Place • L'encadrement séparé des exécutants. C'est l'Organisation Scientifique du Travail. %L'école béhavioriste ou des relations humaines (1930-1960) Une association

de gestion privée dans les services qui restent à la charge de l’Etat. Les privatisations sont légions en France, pour citer quelques secteurs dernièrement touchés ou en voie de l’être : les anciens PTT, les sociétés d’autoroutes, EDF et GDF, la SNCF. Là encore on demande à la science de fonder le pouvoir. Par exemple pour justifier l’extension de la concurrence au secteur du rail la Nouvelle Économie Industrielle a réussi à démontrer scientifiquement la distinction qu’il y avait entre le réseaux

permet d'ajouter des traitements plus spécifiques, ou de créer de nouvelles interfaces.) Il s'agit donc d'une organisation essentiellement verticale (orientée fonctions), où l'intégration, le partage permanent des données communes augmente la performance, la puissance et l'efficacité du système d'information de l'entreprise et ses collaborateurs. 4 Installation d'un ERP Bien qu'il existe maintenant des offres variées et adaptées, l'ERP est généralement réservé aux entreprises d'une certaine