Sncf Diagnostic Interne

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

compétitivité des entreprises et le développement de l’emploi. La flexibilité des organisations productives (qui passe par l’automatisation et les nouvelles technologies) nécessite de favoriser l’aptitude des travailleurs6 à assumer une mobilité interne ou externe accrue : changements de poste, de secteur d’activité, voire de métiers sont de plus en plus fréquents. Même dans l’hypothèse d’un maintien dans le même emploi, certaines fonctions s’externalisent (“outsourcing”), les tâches qui sont au

DSI et le BPR ........................................................................................................18 Les facteurs clés de succès pour les DSI........................................................................19 Les freins internes à la DSI...........................................................................................19 Le BPR de la DSI.........................................................................................................20 Les actions d’amélioration

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

revient aux Autorités Publiques d’en définir les caractéristiques. Thème 3 : les sources du droit public économique Le DPE trouve ses sources dans des dispositions propres à l’Etat français : source interne et dans des normes d’origine extérieure : communautaire et internationale. I- Les sources internes A- La Constitution La Constitution représente la base du système juridique et économique. Elle a une valeur supérieure à celle de toutes les autres sources du droit. Le système économique

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

une association qui vient donc en aide gratuitement aux entreprises grâce aux subventions qu’elle reçoit. Chaque année, environ 120 entreprises bénéficient d’un suivi gratuit. L’intervention des chargés de mission se fait le plus souvent sur des diagnostics courts (de 3 à 7 jours) mais peut aussi se faire sur le long terme (de 10 à 100 jours) pour un réel accompagnement au changement. De plus, le paritarisme est une notion importante chez Aravis qui rend l’organisme légitime. En effet, Aravis

propres -l’environnement dans lequel elle se situe -Ses contraintes -l’orientation qu’elle souhaite prendre l’avenir On peut classer les objectifs en deux catégories 1-Objectifs technico-économiques (ils résultent d’une approche purement interne) 2-objectifs de « citoyenneté » (satisfaction de l’intérêt général) Conditions auxquelles doit répondre un système d’objectifs, afin de diriger efficacement une entreprise Les objectifs pour être réaliste et être un cadre de référence doivent

technologiques ou savoir faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS