Sncf Diagnostic Interne

a connu un important tournant. En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic est réputée pour ces caractéristiques

relation, diagnostic éducatif Outre les indications fournies dans la notice d’accompagnement, vous pourrez vous appuyer, pour structurer votre récit, sur les items suivants :  Les objectifs poursuivis  Les ressources et méthodes mobilisées  Les activités ou tâches réalisées  Les contraintes (réglementaires, …) prises en compte  Les résultats obtenus  Les problèmes éventuellement rencontrés  Les écrits professionnels produits  Les relations établies, internes ou externes

nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour réduire d’éventuelles contraintes imposées de l’extérieur. Partie 1 : l'analyse de l'environnement L’environnement de l’entreprise est déterminé comme un ensemble de l’environnement interne et externe de l’entreprise qui a son tour comprend les facteurs d’action directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est

que se forge les acteurs alors il ne peut y avoir une seule stratégie d'entreprise mais des stratégies toutes valable que les différends acteurs essaient de faire prévaloir pour faire advenir l'entreprise tels qu'ils le souhaitent dans un univers interne et externe de conflits et de coopération. Qu'est ce qu'une action stratégique? C'est la construction d'un problème qui doit permettre de déboucher sur un projet pour l'entreprise vis à vis de laquelle il n'y a jamais une seule solution. Composantes

31 31 32 31 3.2 BUTS 3.2.1 le développement de la demande primaire 3.3.1 Croissance interne 3.3.2 Croissance externe 3.3.3 Objectifs 33 33 34 34 35 33 3.3 CROISSANCE DE L’ENTRE PRISE 3.4 CHOIX STRATE GIQUE S 3.5 PREMIE RE PHASE DE LA STRATE GIE 3.6 DEUXIE ME PHASE DE LA STRATE GIE 3.6.1 Stratégie prévisionnelle appliquée début janvier 2011 3.6.2 Stratégie de formation en interne 3.6.3 Stratégie formation pour la formation continue 37 41 43 43 43 44 Reena RAMTO WKA

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

Introduction : Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies (Figure ci-dessous). [pic] Détermination des orientations stratégiques possibles Toutefois, parler de diagnostic stratégique d’une

une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme

méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino………………………………………………

=> concerne l’Europe. IGP => concerne l’Europe, Indication Géographique Protégée. AOP ≠ IGP => L’AOP c’est un savoir-faire, transformation du produit par l’homme ex : Roquefort. L’IGP produit brut ex : pruneau. B. Visant l’entreprise ou qualité interne 1) Qualité technique des produits et services Concept de service : le service se définit par opposition au terme de lien dans son sens de choix matériel. Définition économique : toute activité qui contribue à procurer aux individus ou à la collectivité