Sncf Diagnostic Interne

mauvaise réalisation 105 V.10- Développement de la concertation 107 V.11- Traitement des dénivellations 107 V.12- La préférence pour l’autonomie et pour un itinéraire le plus proche possible des autres 108 V.13- L’Ile-de-France 110 V.14- La SNCF 111 V.15- Accessibilité de la voirie 114 V.16- Transport aérien 115 V.17- Intégrer l’accessibilité dans la certification 116 V.18- Normalisation souhaitable 116 V.19- Améliorations ponctuelles diverses 119 VI- CONCLUSION 120 ANNEXES

RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic du stress professionnel, par Isabelle Hansez et Stéphanie Peters Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail, par Éric Bachellereau Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche

un service biomédical hospitalier. » Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? La planification stratégique est un processus dynamique et continu consistant non seulement à connaître les compétences et ressources internes mais aussi l’industrie et l’environnement externe de l’entreprise de façon à saisir les opportunités offertes, faire face aux menaces et permettre ainsi à l’entreprise d’atteindre ses objectifs d’éco-efficience et de pérennité. Pourquoi les systèmes

mécanismes des désordres dus à la corrosion Conséquences des désordres Cas des ouvrages en béton précontraint 4 4 11 12 14 15 2. CARACTERISATION, DIAGNOSTIC 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Introduction. Objectifs du diagnostic Visite préliminaire Inspection détaillée Investigations in situ Analyses et essais de laboratoire Rapport de diagnostic 16 16 18 19 20 26 29 3. CONTRAINTES ET EXIGENCES 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Contraintes structurelles Contraintes de site et d’exploitation Exigences

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

doivent être rapidement rentables. Méthodologie en politique générale - Diagnostic : mise en évidence des problèmes de développement - Stratégie : définition des objectifs de développement et des axes pour les atteindre - Mise en œuvre : organisation et planification des actions pour réaliser la stratégie - Contrôle : mise en évidence des écarts et explications des écarts. I. Diagnostic stratégique 1. Analyse sectorielle 1. Schéma des 5 forces À partir

d’euros | écart | + 3,5 % | + 3,6 % | + 8,2 % | -1,8 % | II. Présentation de l’UC dans son contexte local Darty Asnières est situé au carrefour des quatre routes dans la ville d’Asnières sur seine. A proximité se trouvent la gare de Colombes (SNCF) et de nombreuses lignes de bus avec une très forte affluence de voyageurs. Le magasin a surface total de 2 400m² et dispose également d’un parking gratuit de 100 places réservé aux clients et aux employés de l’entreprise. L’équipe de vente est composée

externe Réaliser des études commerciales Pour connaître le marché en analysant: • La demande afin d'identifier les besoins • l'offre, afin d'étudier les produits existants sur le marché, la concurrence et l'environnement. Analyse Interne Effectuer un diagnostic de l'organisation Pour mettre en évidence: • Ses forces • Ses faiblesses Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement (

innovations techniques. Déplacement vers l’importance des structures, des organisations. Les gestionnaires se demandent comment arriver à faire coopérer harmonieusement les membres de leurs organisations ? Comment résoudre les problèmes de communications internes ? La question des rapports d’autorités, de pouvoir ? Cela explique que la sociologie se soit intéressé à tout cela. B. LA SOCIOLOGIE EN A RECU DES APPORTS D’autres part la sociologie s’est intéressée aux organisations car il y a un ensemble

veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre du