Smed Et Jat

gestion de production au japon en 1980 et avènement des concepts du JAT. Le JAT repose sur 3 principes : 1er principe : Le JAT vise à réduire tout au long du système logistique les stocks et le temps de réponse, en faisant en sorte que, à tous les stades de la chaîne logistique, la production ou (la livraison) soit toujours à la demande ; cela implique la livraison des produits de bonne qualité (d'où la première condition du JAT est la qualité totale) ; eme •2 principe : la totale disponibilité des

Déterminer les priorités de passage sur les machines Capacité finie : prise en compte de la capacité instantanée des machines Diagrammes de Gantt (positionnement des opérations, chevauchement, …) : algorithmes d’optimisation (R.O.) … en flux tendus (JAT) Ordonnancement à cours terme visant à limiter les stocks en réglant la cadence de production par la consommation avale (flux tirés) Atelier constitué de machines affectées à des lots répétitifs : le flux est tiré en réglant la cadence de production

et permet de dresser une liste d’actions avec les opérateurs pour ne garder que des tâches vertes. AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 10/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 Le SMED (Single Minute Exchange Die) Réussir à changer d’outils sur une ligne de production en un temps record. Cette méthode de changement rapide d’outil a été mise au point chez TOYOTA dans le but final de pouvoir réduire les tailles de lot sans augmenter

production et c'est ainsi que pour pouvoir diminuer encore un peu plus leur prix de revient, on commence à parler de "Juste A Temps (JAT)" et des outils qui lui sont associés. Le JAT est un concept visant à produire un produit en bonne quantité, de bonne qualité et au bon moment. Comme l'explique Shingeo SHINGO dans "Maîtrise de la production et méthode Kanban", le JAT se base sur une réflexion visant à éliminer 7 formes de gaspillages liés à la production: Le stockage car il augmente le coût d'un

....................................49 2.2. Par la réduction des gaspillages..............................................53 2.3. Par l'élimination des ruptures de flux.......................................60 3. Les points d'action d'une démarche JAT .......................................64 3.1. Commercial .............................................................................64 3.2. Produits ...................................................................................68 3.3. Personnel

permet de dresser une liste d’actions avec les opérateurs pour ne garder que des tâches vertes. AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr Page : 10/23 LE LIVRE BLANC DE LA SUPPLY CHAIN Septembre 2010 Le SMED (Single Minute Exchange Die) Réussir à changer d’outils sur une ligne de production en un temps record. Cette méthode de changement rapide d’outil a été mise au point chez TOYOTA dans le but final de pouvoir réduire les tailles de lot sans augmenter

et c'est ainsi que pour pouvoir diminuer encore un peu plus leur prix de revient, on commence à parler de "Juste A Temps (JAT)" et des outils qui lui sont associés. Le JAT est un concept visant à produire un produit en bonne quantité, de bonne qualité et au bon moment. Comme l'explique Shingeo SHINGO dans "Maîtrise de la production et méthode Kanban", le JAT se base sur une réflexion visant à éliminer 7 formes de gaspillages liés à la production: - Le stockage car il augmente

394 410 Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique

demande. Cela dépend à la fois de la conception du produit et de la conception du processus de productions. 4. La réduction des stocks. Il s’agit de réorganiser le système de production pour diminuer au maximum les stocks. Une méthode utilisée est le JAT : Juste à Temps. VI. Le système d’information lié à la gestion de production : VII. 1. Les nomenclatures : Il s’agit de définir la liste des articles entrant dans la fabrication d’un produit : • Composés (sous-ensembles) • Composants (articles

Stock/demande, Flux tendus, JAT Role des TIC : - Management de la chaîne d’approvisionnement ou supply chain management (SCM) optimisée par des PGI. - MRP2 : Manufacturing ressources Planning : pilotage de ressources basée sur prévision de ventes, les nomenclatures - Ingénierie simultanée en CAO - Optimisation des flux de production et non des capacités de production, pour éviter les goulots d’étranglement (OPT) - POKA-YOKE - MPM, PERT - Différenciation retardée - SMED … PRODUCTION ET LOGISTIQUE