Smed Et Jat

Privilgie la productivit de lhomme au travail par le dialogue et la responsabilisation. (par exemple au travers des cercles de qualit ) - Organisation volutive des processus permettant une intgration en continu de nouvelles technologies. . Le systme SMED (single minute exchange of die changement doutillage en moins de 10 minutes).Lune des obsessions de SHINGO tait la panne. Il ne pouvait accepter quune panne bloque lensemble du processus de fabrication. Il va donc mettre au point un certain nombre

l’entreprise, de ses produits et de son positionnement vis-à-vis de la concurrence. • Connaissance des environnements qualité et réglementaire HSE propres à son secteur (ISO 9000, Amdec…). • Maîtrise des méthodologies d’amélioration continue (5 S, Kanban, JAT…) afin de mener des projets de restructuration au sein de l’usine. • Tempérament commercial et capacités de négociation pour mener des relations de haut niveau avec les clients et les fournisseurs. • Directeur général (multi-site ou de filiale

en fonctions des sorties réelles et prévisionnelles. Ainsi, dès qu'un produit est consommé, la méthode préconise le lancement en production de la quantité correspondante afin de reconstituer le niveau de stock initial. Livraison juste à temps – JAT Technique qui permet aux biens d’ arriver sur le site précisément au moment où ils sont nécessaires, ce qui permet de réduire les besoins d’ entreposage et donc les investissements et frais qui y sont rattachés. Logistique inversée Système de gestion

sont les fondateurs de la démarche qualité, le premier reprenantle modèle de Dewing, le second en faisant une application repérable sous trois techniques principales : le « Poka Yoke » (« anti-erreur ») : zéro défaut, zéro contrôle. La flexibilité Le SMED (single minute exchange of die) changement d’outillage rapide en cas de panne. 61 62 le site “officiel” de http://www.fr-deming.org/les14.html fondateur de l’Association Française Edwards Deming (http://www.fr-deming.org) 34 Taïchi OHNO

tâches sans valeur • le Takt time ou temps • réduire les stocks amont et aval demande ajoutée et les stocks d’en-cours de défilement • s’adapter aux fluctuations des demandes clients (flexibilité) • les livraisons fréquentes • la flexibilité • SMED produire des séries courtes • One piece flow ou l’optimisation des ressources et des flux …/… 396 © Groupe Eyrolles Lean manufacturing Production et logistique de classe mondiale …/… Qualité • l’assurance qualité • les dispositifs qualité (poka

• réduire les tâches sans valeur ajoutée et les stocks d’en-cours • réduire les stocks amont et aval © Groupe Eyrolles • s’adapter aux fluctuations des de défilement demandes clients (flexibilité) • les livraisons fréquentes • la flexibilité • SMED produire des séries courtes • One piece flow ou l’optimisation des ressources et des flux …/… 396 Production et logistique de classe mondiale …/… Qualité • l’assurance qualité • les dispositifs qualité (poka yoké, • le système qui fonde