Shell Strategie

Introduction à UNIX commandes / shell / outils UNIX - jeudi 19 octobre 2006 Un peu d ’histoire • • • • • • AT&T ’s Bell Labs 1969-1971 : Première version d ’UNIX Interactive Systems Corporation 1977 : Première distribution commerciale Berkeley Software Distribution 1977 : Système BSD (C-shell, TCP/IP) 1978 : Version 7 (Bourne-shell) Sun Microsystems 1983 : Station de travail UNIX, System V (NFS) « Standard »: – System V – BSD • • Versions majeurs d ’Unix : BSD, HP-UX, SunOS et Solaris

Commandes Unix Commande sed Syntaxe •sed [options] -e cmde_edition [fichiers…] Le traitement à effectuer est indiqué dans cmde_edition, on peut avoir plusieurs options « -e », s’il n’y en a qu’une seule, « -e » est optionnel. •sed [options] -f fichier-cmdes [fichiers…] Le traitement à effectuer est indiqué dans fichier-cmdes ( contient plusieurs commandes d’édition)  Commandes d’édition reference_lignes fonction [arguments]Commandes Unix Filtres Unix : Exercices Copiez le fichier /etc/passwd

Séance n°1 Prise en main ­ fichier ­ répertoire Objectif : Il s’ag it de prendre en main des outils de bases pour manipuler les commandes shell  qui permettent la manipulation des fichiers et des répertoires.  Manipulation   note : en utilisant la commande copier coller, vous pouvez conserver dans un fichier, les résultats des vos manipulations. Ces résultats vous seront utiles pour rédiger votre compte rendu. 1.1 ­ A l’aide de la commande man, chercher le rôle des commandes : mkdir, ls

THEME : L’utilisation des axes de développement stratégiques par les entreprises du secteur pétrolier au Sénégal SUJET : « la stratégie de pénétration par le prix étant difficile a utilisée, sur quelles stratégies s’appuient les entreprises du secteur pétrolier au Sénégal pour avoir un avantage concurrentiel ? » Présenté par : Abdoul Aziz GUEYE Licence en Sup ‘Tg 3, Spécialisation Marketing Année académique

Aujourd’hui, cette politique de communication à l’intérieur de l’entreprise occupe une place importante dans leur management. Face à l’évolution du monde économique, les sociétés ont assimilé le besoin d’intégrer la communication interne au cœur de leurs stratégies. La communication interne en elle-même peut se définir comme « l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation » . Ma mission au sein de l’entreprise RENCAST m’a confronté aux problèmes motivationnels

Impact de la Multinationale Shell sur l’Economie Marocaine Introduction Plan I- Les firmes multinationales II- Le secteur et l’activité de Shell a- Généralités sur le secteur b- Présentation de la Société Shell Maroc III- Le diagnostic stratégique et l’analyse concurrentielle de la SSM a- Aperçu sur le Marketing Mix de la S.S.M b- Le Modèle SWOT de la Société Shell du Maroc IV- L’impact de la multinationale SHELL sur l’économie marocaine a- L’impact sur La balance commerciale Marocaine

Chapitre I: Présentation de la société Shell ……………………….……..9 I. Généralités ………..…………………………………………................………..……… 9 1. Origine du nom de Shell………. …..………………………………...……………9 2. Présentation de Shell à l’international………..………………………………...…9 II. Shell Maroc…………..……………………………...……………………………..…...11 1. Historique……………………………………………………...………………….11 2. De nos jours………………………………………………………………………11 3. Fiche signalétique de SSM………………………………………………………..12 4. Shell Maroc en chiffres…………………………………………………………

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

l’entreprise et de ses activités 4 A. Les métiers de l’entreprise 4 B. Les principaux indicateurs 4 II. Cartographie et modélisation 6 C. De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients sur des segments de marche plus larges 7 E. De l’écosystème d’affaires 8 3. Partenariats classiques 8 Équipementiers 8 Distributeurs

cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise