Shell Strategie

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

développer une gestion préventive de l’emploi et des compétences. Périmètre RH : Stratégique GPEC QUANTI GPEC QUALI 1) Stratégies RH 2) Politiques de changement en matière RH Process Personnel Administration 3) Gestion d’équipe et de salariés

motivations et critères, politique distributeurs La stratégie Marketing • Le diagnostic Ce nʼest pas un résumer, il fait apparaître les problématiques, (exemple swot), cʼest pragmatiques (terre à terre). • Les objectifs Explicites et chiffrés, justifications logiques, actions determinées et temporelles - Stratégie leader (lʼoréal) , challenger, suiveur - Stratégie du spécialiste - Statégie du novateur (dyson aspirateur sans sac) - Stratégie du créatif • Les moyens Les diverses options Les cibles

Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le dentifrice Crest Blanchissant avec Scope est commercialisé par l’entreprise américaine Procter & Gamble. En 2004

concurrence cette | |sur les mêmes métiers sont de taille moyenne |globalisation ne permet pas non plus de | |ce qui renforce la stratégie d’internationalisation du groupe. |prendre en compte les stratégies de | |. Le groupe est le seul à gérer ses métiers sur |différenciations des concurrents, notamment | |40 marchés et pays différents

Dans un contexte d’ouverture d’horizons et donc de mondialisation, les pays se trouvent dans l’obligation de modifier ou de changer leur manière de faire sur le plan organisation, vente, technicité, etc. Nombreuses sont les pays maghrébines qui ont procédé à des mises à niveau pour pouvoir suivre ce nouveau rythme international, et à travers ce dispositif, différents domaines (financier, commercial, technologique, etc.) ont subi des transformations. Ces mutations sur le plan macro-économique

le trouveriez de mauvaise qualité ? Le prix d’acceptabilité connaît plusieurs limites : - il ne s’agit que d’une intention d’achat - il ne tient pas compte des prix pratiqué par la concurrence - il ne tient pas compte ni des coûts ni de la stratégie de l’entreprise Pour fixer un prix on peut étudier l’élasticité des prix de la demande par rapport au prix, cela permet de mesurer la variation de la demande par rapport aux variations de prix. Cela permet de comprendre comment les consommateurs

( 5 seulement au 12°) à la seule domination « française » au 16°s. ; dès le début, la monarchie s'affermit ainsi que la bourgeoisie robine pour contrer et contrôler les prétentions nobiliaires La Cour devient donc une pièce fondamentale dans la stratégie monarchique de reproduction des tensions : le Roi (absolu) n'appartient pas à un groupe donné, mais se trouve en position de manipuler l'équilibre des tensions qui sont à l'origine même de son pouvoir. Dans le processus de civilisation, évolution

opportunités   ou   menaces,  qui  doivent  faire  l'objet  d'une  surveillance  dans  le  but  de  participer  à  l'élaboration  de  choix  prospectifs  en  vue   d'établir  une  stratégie,  et  de  réduire  l'incertitude.   appliquées  et  mises  en  œuvre  avec  l’ensemble  des  partenaires  sur  toute  la  chaîne  de  valeur,   du  fournisseur  au  client

doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure 11 Structure hiérarchique : Elle repose sur : L’unité de commandement ; La délégation de l’autorité ; Le principe de la responsabilité. 12 Structure fonctionnelle