Shell Strategie

considériez comme un atout stratégique capable de donner à votre entreprise un avantage concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation

Total SA est le cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde, première capitalisation boursière de la Place de Paris et de la zone Euro avec 93,2 milliards d'euros au 31/12/2010. Analyse stratégique Interne de TOTAL La stratégie du Groupe, dont la mise en œuvre s’appuie sur le déploiement d’un modèle de croissance durable conjuguant l’acceptabilité de ses opérations et un programme soutenu d’investissements rentables, a pour objectifs : - la croissance de ses activités

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable

d’énergie, dans ce sens, il a créé une direction Gaz & Energies Nouvelles. Secteur pétrolier Total fait partie des Majors, c’est-à-dire les cinq groupes pétroliers les plus importants au niveau mondial. Il y a aussi Exxon/Mobile, Royal Dutch Shell, ConocoPhilipps et British Petroleum ; Total étant à la cinquième place. Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits. Tout d’abord l’Amont, on y trouve les activités d’exploration et

| | |09/01 | |Le 02/02/09 : DS chap 6 et 7 | | |4. La mise en œuvre de la stratégie | | | |Plan stratégique |

C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité. • La stratégie de décroissance. • Stratégie de combinaison de stratégie. b) Les stratégies génériques : • La stratégie de différentiation

sources d’énergie, dans ce sens, il a créé une direction Gaz & Energies Nouvelles. c. Secteur pétrolier Total fait partie des Majors, c’est-à-dire les cinq groupes pétroliers les plus importants au niveau mondial. Il y a aussi Exxon/Mobile, Royal Dutch Shell, ConocoPhilipps et British Petroleum ; Total étant à la cinquième place. Page 3 sur 25 Gestion de portefeuille II. Analyse stratégique interne Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

avance-t-on auprès d’Afriquia. Le challenger d’Afriquia qui n’est autre que Vivo Energy dispose également d’une stratégie bien ficelée pour grignoter plus de parts de marché. D’ailleurs, l’opérateur qui a repris Shell en 2011 assure la continuité de la présence de Shell au Maroc depuis plus de 90 ans. «Nos investisseurs et nous-mêmes croyons en l’avenir économique du Maroc et notre stratégie est de poursuivre nos efforts d’investissements importants», explique Mohammed Raihani, pdg de Vivo Energy Maroc

Titre du document Auteurs Date Classement et mesure de performance des OPCVM actions marocains ZIZI Yasmina, SOUDI Najoua 2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas