Segmenter Portefeuille Annonceurs

élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus en portefeuille. Par ailleurs, le recours aux techniques promotionnelles est très répandu, et le consommateur est vite devenu un zappeur de marques à la recherche du produit le plus promotionné. Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Ces deux

79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................

toutefois assumer des postes de dépenses qui leur sont spécifiques. Les Seniors appréhendent la retraite comme un nouveau départ. On pourrait alors penser que propriétaires de leur logement principal pour un large pourcentage, détenteurs de portefeuilles boursiers ou de plan d'épargne… ils peuvent enfin s'adonner à leurs loisirs et à la société de consommation dont les restrictions de la vie active ont pu les priver. Les Seniors sont plutôt satisfaits de leur niveau de vie puisque 63% d'entre

comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel et sur-mesure pour correspondre à l’histoire de son image, de son passé et de son savoir-faire. Le luxe renvoie au plaisir, à la perfection et à l’expérience des sens. En économie,

complète de produits innovants dédiés aux ménages.  La Participation active au mouvement de bancarisation des familles marocaines, en reprenant l’initiative sur un marché hautement concurrentiel.  Le développement du réseau et élargissement des segments, il s’agira développer les services en matières de crédit et de financement de logement et d’aller vers ces espaces délaissés jusqu’a présent par le secteur bancaire (les non bancarisé)  Ainsi le projet est mené en trois étapes « Retour de l’expert

public des packs « gastronomie » (cours cuisine avec des professionnels) Les grands palaces Parisiens proposent des cours avec leurs chefs : Eric Fréchon au Bristol, Yannick Alléno au Meurice. - - - Concurrence indirecte : Parmi le portefeuille de services proposés par Com en Bouche, on compte des cours de cuisine destinés aux professionnels et aux particuliers. Recommandation Com en Bouche – Agence Thirsty - EFAP Paris 2009 – Groupe 5 - Page | 9 Mapping concurrentiel Recommandation

Mieux dotés, ces nouveaux concurrents sont devenus extrêmement performants. Dans ce contexte, les démarches individuelles de promotion et prospection deviennent de plus en plus difficiles à rentabiliser. Il est nécessaire de faire évoluer son portefeuille d’actions, notamment par le développement des actions collectives aux dépens des actions individuelles. Le marketing territorial n’échappe pas à ce mouvement vers la dynamique collective car, pour être pleinement efficient, il va s’agir désormais

pour les musiciens indépendants de Los Angeles. En 2006, c’était un des sites Internet les plus populaires aux États-Unis, avec une part de marché de 80 % parmi les sites de réseaux sociaux. MySpace était un support publicitaire attractif pour les annonceurs ciblant les jeunes, tels que Coca-Cola ou Procter & Gamble. L’institut d’études de marché Alexa mesura que si en 2004 MySpace avait été visité quotidiennement par 0,1 % des internautes, ce pourcentage était passé à plus de 5 % en 2007, avec plus

d'après guerre puis à la période des trente glorieuses, le comportement du consommateur était plus aisément prévisible qu'aujourd'hui. Pour satisfaire frénésie de consommation du consommateur, le marketing a multiplié les références de produits, a segmenté en « étiquetant » chaque consommateur (il y a encore trente ans on trouvait une certaine cohérence chez les consommateurs en fonction de la catégorie socioprofessionnelle, des « sociotypes » et autres « sociostyles ») et ainsi en tentant de normaliser

destinés à la lutte contre 34 les maladies réputées légalement contagieuses, mais qui produit également en sous traitance pour d’autres laboratoires. Le développement de la demande a favorisé l’entrée sur le marché de nouveaux opérateurs sur ce segment. 4. La demande La demande en produits pharmaceutiques vétérinaires est fortement liée au secteur de l’élevage de rente, principale source de cette demande, puisqu’il consomme près de 80% des médicaments vétérinaires. L’aviculture représente à elle