Segmentation Zara

Les hommes représentent une part de plus en plus importante de la clientèle, soucieux de leur apparence, alors qu’ils achetaient plutôt en terme de qualité et non de quantité, le besoin de se renouveler tend à faire inverser la tendance. Une segmentation sociodémographique de la clientèle semble être appropriée car Kiabi est un magasin « populaire », qui met en avant des prix avantageux et renvoie une image de « discounter » proposant des produits entrée de gamme. c) Conclusion : Type de clientèle

marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère la proximité

l’ensemble des fournisseurs industriels. Il y a donc une complexité accrue du fait de la multiplication des flux liée au fait que chaque intervenant n’a plus un seul interlocuteur mais une multitude. Les FMN vont entre autre devoir gérer une segmentation accrue des marchés et de nouvelles attentes de la part des consommateurs. Les défis pour les FMN sont nombreux du fait de la multiplication du nombre d’acteurs prenant par à leur chaine de valeur. Que ce soit de l’approvisionnement à la distribution

la prime sera élevée. -Les salariés bénéficient d’une remise de 30% sur l’ensemble du magasin ce qui permet de se sentir privilégiés. 2. Offre de l’unité commerciale  Assortiment Le magasin dispose d’un assortiment large et profond avec une segmentation en deux univers principaux qui sont les suivants : - l’incontournable sportswear : style sportif avec une allure cool et jeune - contemporain casualwear : mélange de chic et de décontraction On retrouve aussi l’univers club qui est composé

plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. La segmentation : Levi's cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Levi's a connu des

ciblés par la marque, en l'occurence les jeunes consommateurs. Le problème de la marque est surtout qu’elle se préoccupe plus de son image que de ses produits. Ainsi, les marques qui montent, actuellement, aux Etats-Unis, sont européennes, comme H&M et Zara. Ces marques proposent une variété de vêtements beaucoup plus importante, et sortent des nouveautés toutes les semaines. C'est ce genre de détails qui font la différence en temps de crise. La diversification des produits et la nouveauté attirent une

vente zara sarlastar 50 téléchargements 1 avis Stress oxydatif chez les végétau... Miramara4 23 téléchargements 1 avis Comptabilisation de la mise au r... andrias 8 téléchargements Memoire marketing bancaire amineb1985 55 téléchargements Bac+2 Bac+1 Bac+4 Bac+3 Bac+4 Les livres comptables textilamaroc 4 téléchargements La guerre de troie n'aura pas lieu erie 9 téléchargements Grh politique de rémuneration sahitoudz 20 téléchargements La segmentation des clients

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

nous pouvons mentionner que le pouvoir d’achat en berne des consommateurs peut les inciter à se réorienter vers des produits moins onéreux proposés par des entreprises dot l’activité principale n’est pas l’outdoor mais qui en copient l’esprit ((ex : Zara, H&M) o Cette conclusion nous amène à penser que les barrières à l’entrée du marché de l’outdoor sont faibles, ce qui explique peut être la structure atomisée de ce dernier o L’outdoor est un marché fortement concurrentiel constitué d’une

pré-adultes qui ne sont pas encore rentrés dans la vie active, de femmes actives et des futurs retraités (Papy Boomers). Pourquoi ne pas adopter une nouvelle forme de marketing, plus proche de leur style de vie, comme l'a fait la marque de vêtements ZARA : elle vise directement les Nesters en se positionnant entre les marques jeunes et les griffes des couturiers, propose un style de vêtement d'une longévité plus longue, à la fois à la mode et " sage " pour pouvoir être portés plus d'une saison. Leur