Segmentation Zara

d’innovation : Pour sa politique d’innovation Levi’s intègre les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services

utilisation B) L’étude 1) Délimitation du marché > acteurs/ produits ou services 2) Evaluation globale du marché > nbre d’UC vendues / CA réalisé 3) Segmentation de marché/ pdt = ventilation en fonction de différents critères > lieux de vente/ usages faits du pdt/ structure de ventes 4) Segmentation marché/ public ciblé 5) Prévision > évolution de ventes (en volumes), des comportements et attitudes consommateurs (CT, MT, LT et perspectives) + Méthodes de

inévitable : .Les grandes surfaces alimentaires représentent 30% des ventes. .Les chaines de grandes diffusion d’habillement mixe ( LA HALLE,KIABI) sont en passe de se hisser à la 1 er place du classement . .les enseignes de mode adultes de centre-ville (ZARA,H&M) sont de plus en plus nombreuses à créer une collection enfant et ouvrir des point de ventes dédiés. C’est un marché fortement concurrentiel où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l’enfant comme ORCHESTRA , enseignes mixtes ( adultes/enfants)

environnement. Elle se compose par exemple, de jeunes enfants, de pré-adultes, de femmes actives et des futurs retraités. Pourquoi ne pas adopter une autre forme de marketing, plus proche de leur style de vie, comme l'a fait la marque de vêtements ZARA : elle vise directement les Nesters en se positionnant entre les marques jeunes et celles des grands des couturiers. Elle propose un style de vêtement d'une longévité plus longue, à la fois à la mode et plus classique pour pouvoir être portés plus

.................................................... 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel .......................................................... 11 Prix – la résistance face à la crise .............

stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines d’activité stratégiques résulte de la segmentation stratégique qui tient compte des critères suivants • Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure

2004). À l’inverse de la femme qui dépense en moyenne 50 euros pour une parure et cela deux fois par an, l’homme aura tendance à acheter 3 sous vêtements masculins par an à un prix moyen de 7 euros soit un panier moyen annuel de 21 euros. Si la segmentation de la clientèle (homme/femme) observe de grandes disparités c’est sans doute car l’offre de sous vêtements homme reste très basique et les achats avant tout utilitaire alors que la femme attends plus qu’un « sous-vêtements » lorsqu’elle achète

d’entreprise n’est pas pris en compte. Zara, le détaillant qui appartient au géant du textile espagnol Inditex, a choisi un modèle très différent. Il se positionne comme une boutique de designer destinée au consommateur branché mais soucieux de ne pas trop dépenser. Pour appliquer sa stratégie, il fabrique près de 50 % de ses vêtements en interne (une exception sur ce marché). En dépit de coûts de production de 15 % à 20 % supérieurs à ceux de ses concurrents, Zara compense largement cet inconvénient

L’évolution globale de la demande ................................................................................ 6 b) c) III. b) c) IV. Le comportement du consommateur ........................................................................ 6 Segmentation de la demande ........................................................................................ 7 L’offre .............................................................................................................................. 8 Les