Segmentation Volkswagen Ag

biotechnologies : BO Science Parmi les laboratoires français de biotechnologies, BO Science est une société originale : son effectif augmente régulièrement et elle est une des rares à ne pas avoir de partenariats avec un grand groupe pharmaceutique. 3 il s ' ag i t d e m éd icam en ts éq ui val en ts à ceu x d' un e marqu e q ui p euv ent être fab ri qu és à mo ind re co ût p ar tou s l es l abo rat oi res car la subst an ce act iv e est to mb ée d an s l e dom ai n e pub li c (après v ing t ans d e p rot

et fixer les autres éléments de son offre, c'est-à-dire le prix, la manière de distribuer le produit, ainsi que la communication. Marketing stratégique consiste à planifier des actions, donc fixer des objectifs, parmi lesquelles on retrouve : la segmentation, le ciblage, le positionnement, l‟organisation du système de distribution physique ou des réseaux commerciaux de l‟entreprise. 1 KOTLER (P) et DUBOIS (B) : Marketing / Management Pearson Education France, 11ème édition, Paris 2003, p12

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

................... .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ........................................................................................................................

celui de la communication numérique grand format. Or, en tant que leader du marché, la société contribue à ce jour à la recherche et au développement, au travers de la création de l‟Institut de Recherche Indépendant SPR+ (Swiss Poster Research Plus AG). Cela fait de la Suisse un pays avant-gardiste dans la mesure de l‟efficacité de l‟affichage publicitaire. Un autre exemple d‟entreprise que nous pouvons citer est « AdVideum ». L‟entreprise à lancé en Juin 2011, un pôle de R&D appelé « Le Labo »,

niveau de la concurrence qui est légère mais à ne surtout pas négliger. V. STRATEGIE MARKETING En nous basant sur l’analyse de notre marché constituant la première partie marketing, nous élaborerons notre stratégie de différenciation, de segmentation et de positionnement. Toute société doit absolument contrôler le niveau et la structure des investissements nécessaires pour maintenir sa place. Les grandes entreprises en particulier ne s’adaptent pas toujours facilement. Au fil des années,

1999, au terme d’une enquête de quatre ans, le ministère américain de la Justice a requis une amende record de 500 millions de dollars à l’encontre du géant suisse Hoffman-LaRoche et de 225 millions de dollars à l’encontre de la firme allemande BASF-AG, dans ce qu’il est convenu aujourd’hui d’appeler le « cartel des vitamines ». Les deux firmes, qui contrôlent à elles seules 75 % du marché, sont accusées de s’être réparti le marché sur une base géographique. Dans une logique similaire, les firmes

revirement. Teint rose et allure sportive Ce nouvel élan tient d’abord à la solidité de son parcours. L’ingénieur, docteur en électrotechnique, est un passionné d’automobile, une industrie dans laquelle il a passé l’essentiel de sa carrière. Chez Volkswagen (VW) d’abord, à partir de 1999, puis cinq ans au sein du directoire du sous-traitant Continental, avant de revenir chez VW pour diriger les activités du groupe en Chine, jusqu’en 2012. « Je suis heureux d’avoir travaillé dans une entreprise solide

normes IFRS 11 « Partenariats » et IAS 19 révisée « Avantages du Personnel ». ACTIONNARIAT DE RENAULT AU 31 DÉCEMBRE 2013 Répartition du capital en % des actions Répartition du capital en % des droits de vote 3,70 % Daimler AG 2,61 % 3,12 % Salariés Salariés 3,10 % Daimler AG 17,93 % État français 15,00 % Nissan 63,00 % 75,25 % Public Public 15,01 % État français 1,28 % Autodétention 4 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com LE GROUPE RENAULT PRÉSENTATION