Segmentation Voiture De Luxe

STRATEGIQUE 1) Segmentation stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes *

RECHERCHER POSITIONNEMENT ET SEGMENTATION LOUIS VUITTON • Produit Louis Vuitton est une marque française réputée mondialement pour ses produits dans le secteur de la maroquinerie, mais également aujourd’hui pour ses produits dans le domaine de la mode, les montres et la joaillerie. Grâce au recrutement de leur actuel directeur artistique, Marc Jacobs, l’entreprise a pu s’imposer sur ce marché très concurrentiel. • Prix Louis Vuitton, du fait de son positionnement de luxe, a adopté une stratégie

labo ou situation réelle Sondage : Partie de la pop. 2. La segmentation du marché : But : Répondre aux besoins du consommateur Lutter contre la concurrence Dynamiser le marché Augmenter le chiffre d’affaire Découper le marché → Un segment est un groupe de clients répondant à des critères identique (besoin et comportement). Il sert à cibler une partie du marché (étude quantitative). → Les critères de segmentation : L’âge Le sexe La taille du foyer La nationalité La religion/culture

ETUDE MERCATIQUE Thème : La segmentation Sujet : En quoi la segmentation atteint le marché de l’optique ? Il s’agit d’un thème d’actualité, la segmentation est aujourd’hui omniprésente dans beaucoup d’entreprise. La segmentation consiste à découper la population en sous groupe homogène, une fois ce découpage fait, il sera possible pour une organisation d’adapter son offre a chaque sous-groupe afin de satisfaire l’ensemble de sa demande. Le marché des lunettes en France représente plus de 5 milliards

M1 MV Promotion 2010-2011 Amelle Lamara Gwendaelle Lefevre Marine Gosset Zakia Belguedj Nassima Heddadji LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner

Positionnement / Segmentation / Différenciation Volkswagen (Tiguan) Audi (Q3) Nissan (Qashqai) Positionnement Grande qualité/Prix assez élevé. Très grande qualité/ Prix très élevé Assez bonne qualité/ Bon prix Segmentation Classe moyenne : 10.000 à 40.000 dirhams. http://www.lavieeco.com/news/economie/qui-sont-les-marocains-de-la-classe-moyenne--31882.html Géographique : très appréciée en Europe du nord en en Amérique latine. Classe moyenne : 10.000 à 40.000

leur confiance, en communiquant essentiellement sur le contrôle de la qualité et de la sécurité. Aujourd’hui, le chiffre d’affaire européen de Toyota se porte à 146 milliards d’Euros (2008)[3] 2. Segmentation stratégique et environnement concurrentiel de Toyota Segmentation stratégique Segments stratégiques choisis Nous avons identifié 3 segments au sein de l’activité automobile de Toyota, qui représente au total près 90% du chiffre d’affaire global de l’entreprise :

Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman dans la marque MINI 6 2.1.2. Les attributs du produit 7 2.1.3

Cédric Journel : « Nous sommes capables de proposer au client 5 marques différentes, qui couvrent pratiquement 98 % des segments du marché. Si le client désire un véhicule à très forte image, nous lui présentons une Audi. S’il souhaite avoir une voiture de grande qualité, sans être ostentatoire, nous avons des produits chez Volkswagen parfaitement adaptés. Par ailleurs, nous disposons de marques alternatives. D’abord Seat, en très forte progression, qui bien qu’ayant une image très sportive, dispose

par le haut : Rolls Royce a décidé de se différencier en mettant en avant une image haut de gamme, et un prix en adéquation avec cette image. Rolls Royce est un bon exemple car ils sont inscrits dans la tête des gens comme une marque automobile de luxe sans forcément communiquer énormément. Stratégie de différenciation par le bas : Ryan Air se différencie en tentant de tirer les prix vers le bas. Pour cela, ils ont décidés de réaliser des économies d’échelles en baissant de manière significative