Segmentation Ultra Frais

évident : la vente en libre service et le fait qu’une grande surface offre une très grande variété de produits à prix attractif ont été vécus par la ménagère des années 60/70 comme une véritable libération. Les années 80: Hyper guerre des marques segmentation et Dans les années 80, l’environnement des entreprises va rapidement et profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours

d’affaires régulier qui, pour être encore assez faible, n'en est pas moins croissant. MERVIEL SA se voit ainsi proposer une participation au capital de l'ordre de 770 000 €. Cet apport permettrait alors l'acquisition d'une dizaine de métiers à jet d'air ultra modernes, car robotisés, et épaulerait ainsi l'effort effectué par un partenaire investissant 770 000 €, de son côté, en bâtiments et installations. MERVIEL SA voit également se présenter la possibilité d'acquérir pour 150 000 €, une petite unité de

la tarification finale. Simple et sécurisante, la méthode du  cost-plus  est néanmoins  imparfaite  et présente de  sérieux inconvénients  dans le contexte ultra-compétitif du  e-commerce  : elle ignore des facteurs extérieurs mais essentiels en ligne tels que la  concurrence  ou la  valeur client . • Le pricing selon la méthode

décapitalisation sur le futur o Le recours à l'éthique (Notamment l'écologie) 3. L'entreprise : nouvelle stratégie o Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). o Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise)

générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean

les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le

revanche, pour  comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses produits Hallal). Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des

SADEVIA, situé dans le Nord-Ouest de l’Aveyron (12) à Villefranche de Rouergue. La principale activité de cette entreprise est la transformation de viande, mais plus couramment transforme la viande de porc et le commercialise sous forme de produit frais (7.55% du Chiffre d’affaires en 2008), cuit (9.54% du Chiffre d’affaires en 2008) ou sec (67.87% du Chiffre d’affaires en 2008). Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 1 380 164 € en 2008. La société HEQUE a été créée le 1er Juillet 1968 par Mr

d’interaction = Production et mise en marche dissociés idem Idem 1 Décider de s’internationaliser Obligation: Le marché « naturel » est saturé La concurrence s’internationalise Le marché demande des minimums de production Les frais de R&D augmentent. Opportunisme Avantage compétitif transposable Volonté de l’équipe dirigeante Opportunités Une entreprise n’a rien à faire sur un marché où elle n’excelle pas 1 Décider de s’internationaliser Les grandes quatre grandes orientations:

Montrer l‟impact des facteurs personnels, des influences sociales et de la nature du produit sur le comportement des consommateurs. Définir la notion de segmentation de la demande. Souligner le principe et l‟intérêt de la segmentation de la demande. Préciser les critères de segmentation. Caractériser les méthodes de segmentation. la segmentation de la demande globale Indiquer les sources d‟information sur le marché. Préciser les étapes d‟une étude de la demande. Caractériser les techniques d‟études