Segmentation Stratégique Google

stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication a- Cibles de AUI b- Stratégie en vigueur en terme de segmentation des cibles c- Besoins du marché d- tendances du marché e- Croissance du marché f- Concurrence 4- Stratégie de communication a- Les niveaux de communication b- Le mix de communication c- L’image désirée d- Le budget 5- Stratégie technologique

demain dans un monde marketing fait d'innovations et de génie. 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 PREAMBULE INTRODUCTION : LES NOUVELLES TENDANCES EVOLUTION DANS LES MEDIAS Le cadre stratégique de l'évolution des médias Les 5 points forts de la transformation des médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du

Senna permettaient d’achever la mutation du constructeur au losange. Vers une internationalisation effective hors ue Renault espérait grâce à l’internationalisation atteindre la fameuse taille critique pour se positionner sur les différents marchés stratégiques hors de l’UE. Si Renault était déjà leader en Argentine depuis de nombreuses années, le constructeur français ne se développait dans aucun autre pays d’Amérique latine (à l’exception de la Colombie). Louis Schweitzer décida d’y remédier en sachant

sont les services exécutifs ou stratégiques des entreprises bancaires et plus spécialement les banques de réseaux. Fort de 6 ans d’expériences dans le secteur, je me pose également en fournisseur d’expertise. Secteur fortement observé en perpétuel changement, je dois avouer que ce dossier m’a particulièrement passionné. 1.2 Commanditaires (fictifs) Nom: Banque de détails française – Services généraux & marketing Fonction : Etat-major, cellule de décisions stratégiques & marketing Profil : Entreprise

références différentes de DVD musicaux 2003 2004 Majors Indépendants Source : Observatoire de la musique / GfK 8 Evolution du Marché de la musique enregistrée en valeur de 2003 à 2010 L’examen des parts de marché dans une segmentation majors/ indépendants figurant dans les deux graphiques ci-dessus illustre le poids respectif de ces deux sous-groupes professionnels. 0 1 800 0 90,2 73,5 40,2 61,4 1 200 1 000 800 600 792,7 887,1 987,6 1

Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de succès 18 5.3- Forces

2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59

Année universitaire 2010 - 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I] PME et TPE françaises A) Définition et spécificités B) Les PME/TPE dans les différents secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les mots

temps. 17 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page18 Contributeurs Le cloud chez… Cedexis Interlocuteur : Julien COULON PDG Premier pas dans l’internet en 1992 chez France Telecom Hébergement, il part en 1996 faire de l’analyse stratégique à France Télécom New York pendant 2 ans. De retour, il est en charge de la partie Internet et Minitel de France 98, puis développe l’activité hébergement. En 2000, il participe au montage de Langages Virtuels, start up de webconférence rachetée

fédération des identités est présente sous la forme d’un module venant se positionner au-dessus d’un outil de gestion des identités ou sous la forme d’une solution autonome. Cette proportion nous est présentée par la figure ci-dessous. Figure 17 Segmentation du marché. Une petite moitié des solutions du marché est donc dotée d’un module de fédération. Cette information est importante puisque en effet, si on considère les propos de CA technologie qui nous affirme que près de 73% des entreprises