Segmentation Stratégique Google

webmail et le service iDisk. D) La stratégie Apple a) La segmentation des marchés et les jeunes L’entreprise multinationale Apple s’adapte à la population locale des pays par une segmentation internationale car les parts de marché d’Apple et les attentes des consommateurs varient en fonction des pays, ainsi on trouve une communication différente dans chaque territoire. La stratégie d’Apple commence donc par une segmentation du marché et ce à travers une communication ciblée pour chacun

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous.Organisation stratégique du Groupe :Dans cette partie, nous nous intéresserons à l’organisation stratégique du groupe L’Oréal. Cette organisation sera abordée à travers trois angles : l’organisation par zone géographique, l’organisation par métiers, et l’organisation par divisions.L’organisation par zone géographique :Avec son histoire riche en acquisitions stratégiques de par le monde, L’Oréal est présente dans les cinq continents. A chaque

Catherine Comtois Véronique Desrosiers Elizabeth Laurinaitis Céline-Anne Malherbe Felipe Ponce Rivas Alexandre Racine 2 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE SOMMAIRE EXÉCUTIF ANALYSE DE LA SITUATION – OÙ SOMMES-NOUS ET OÙ ALLONS-NOUS? LA SEGMENTATION LA DEMANDE FAITS SAILLANTS SUR L’ENVIRONNEMENT LE PRODUIT LA PRIX LA DISTRIBUTION LA PROMOTION SERVICE À LA CLIENTÈLE L’ENTREPRISE CONSIDÉRATIONS MARKETING – OÙ VOULONS-NOUS ALLER ET COMMENT? CONSIDÉRATIONS COMMUNICATIONNELLES PROGRAMME DE RELATIONS

entreprise à taille humaine. Les investisseurs doivent être choisis pour pouvoir bénéficier de leur réputation, de leur réseau relationnel, de leur expérience et de leur soutien moral et psychologique. Il existe aussi trois types de partenariat stratégique à savoir les partenariats de conception ou de recherche et développement, les partenariats de productions et les partenariats commerciaux. Il ne faut pas non plus sous-estimer les « supporters » de proximités tels que les collègues, les amis d’école

AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer

précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ....................................................................................................... 43 c. Google et Facebook repoussent les limites en instaurant un nouveau mode de vie pour ses employés ............................................................................................. 45 Clément SANIAL Ecole de Commerce de Lyon Mémoire : Comment

ADAPTES Temps de mise au point supplémentaire CYCLE DE VIE DU PRODUIT A L ’INTERNATIONAL Lancement séquentiel C.A F RFA UK JAP USA t D E V E L L O P E M E N T F R O N T A L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS STRATEGIQUES Si la rapidité est un facteur clef de succès RAISONS PRODUCTIONS Minimum de quantités industrielles Effet d’échelle MARCHES TRANSVERSAUX Même produit; même besoin, Même moment CYCLE DE VIE DU PRODUIT A l’ INTERNATIONAL Lancement Frontal

permettant ainsi à l’économie chinoise de se développer et à conquérir les marchés internationaux. Cependant, bien que les IDE affluant vers la Chine lui ont permis de devenir un véritable compétiteur international, ils ont aussi entrainé une nouvelle segmentation de la production nationale, propice tout à la fois à la croissance chinoise (qui même en ces temps de crise continue de voisiner les 10%) et ont été en mesure de maintenir leur équilibre en devises avec un excédent du commerce extérieur. Tous ces

premiers systèmes d’aide à la décision sont apparus dans le courant des années 1960, avec des résultats décevants. Néanmoins ces systèmes ont depuis fait de considérables progrès, en particulier dans les domaines du marketing (aide à l’analyse et la segmentation client) et du contrôle de gestion (mise en place de tableaux de bord permettant de suivre la performance des activités et d’aider au pilotage). Enfin, les quinze dernières années ont été celles de l’explosion de la communication et des réseaux