Segmentation Stratégique Google

agroalimentaire ou encore celui de l’automobile qui vont connaître un ralentissement de leurs activités voire même des suppressions d’emplois. D’autres secteurs comme l’aéronautique ou encore l’électronique, ont su prendre les bonnes orientations stratégiques et ont pu résister à la crise. Le secteur des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) est celui qui est le moins touché par la crise. Cependant, la Silicon Valley (pôle des industries de haute technologie) basée aux Etats-Unis

chaque client, et que très certainement certaines données ne pourraient pas être retrouvées. Pour effectuer la qualification des coordonnées web des clients (adresse e-mail et éventuellement site internet), j’ai eu recours à une recherche avancée Google par mots-clés et par région. En apportant au fichier client une plus grande lisibilité et des données actualisées, j’ai permis à l’entreprise de disposer d’un « annuaire » interne, utile pour le publipostage, l’envoi de la newsletter, Couleur Outre-Mer

essences pures certifiées bio et des huiles essentielles. Schwarzkopf est distribuée dans les circuits de grandes distributions et dans les salons de coiffure. G. Mapping concurrentiel Partie II : Stratégie Marketing 1. Segmentation Nous avons divisé le marché en cinq segments selon cinq critères : Les 5 segments  Le soin pour le corps  Le soin pour les cheveux  Le soin pour les ongles  Le bien être (les massages)  Le soin pour le visage 2. Ciblage

sélectionné pour devenir une très grande entreprise (Google...) _ Les externalités liées à la présence d’un marché du travail adapté : être regroupé dans un cluster permet d’attirer les mains d’œuvre les plus compétentes sans avoir besoin de les démarcher. _ Les externalités relationnels : plus l’entreprise possède les informations pertinentes sur les évolutions et les caractéristiques de son marché, plus elle peut adopter des politiques stratégiques efficaces. Ex : dans la Silicon Valley les employés

L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE……………………………………

......................................................... 6 I. Stratégies de communication web :................................................................................ 7 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1. 2. II. A. B. C. III. 1. 2. 3. 4. Modèles stratégiques de la communication. .......................................................... 7 Les objectifs de la communication ....................................................................... 7 Les différents types de communication ...............

légers. Elle défraie régulièrement l’actualité, par le caractère innovant et original de son offre. La multinationale s’appuie sur quelques principes très simples et une volonté constante de se différencier, voire d’imaginer de nouveaux territoires stratégiques. Dans notre exposé nous allons tenter d’analyser les facteurs ayants participé au succès de cette entreprise, à savoir ses fondateurs, l’adaptation de ses produits futuristes au besoin du consommateur, ses stratégies adoptés, en tentant aussi

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

............................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation .......................... 10 La carte de fidélité ................................................................................................

des points de vente C) Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing B) Objectif