Segmentation Stratégique Avantage Inconvénient

l’existence d’un service commercial identifié et organisé. |   1.2 Représentation graphique de la fonction mercatique   2. L’analyse du marché Pour pouvoir se positionner sur un marché au travers notamment de la définition d’un plan d’action stratégique, l’entreprise doit, dans une démarche mercatique, s’intéresser à un certain nombre d’éléments lui permettant de mieux cerner la demande qu’elle va pouvoir satisfaire du fait de son activité de production. 2.1 Quel est l’état du marché ? Avant

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

La)diversification):#L’entreprise#s’éloigne#de#son# activité?mère#pour#se#lancer#sur#de#nouveaux#marchés.# ! La#stratégie#commerciale#désigne#les#moyens#mis# en#œuvre#pour#organiser#ces#deux#types#de# développement# Définition#et#mesure# II.  Origines#et#techniques# III.  Avantages#et#limites# I.  I.A.,Défini*on, !  On#peut#voir#la#différenciation#sous#un#angle) externe):# !  «#la#finalité#de#la#différenciation#est#de#permettre# l’identification#par#les#consommateurs#de#la#provenance# des#produits#afin#d’asseoir)les)préférences

Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3

entreprises…………………………………………………………………3 1) Le street-marketing………………………………………………..4 2) Les nouvelles technologies………………………………………5 II. La communication urbaine des particuliers ………………………..6 III. Avantages et inconvénients…………………………………………..7 1) Avantages…………………………………………………………….8 2) Inconvénients…………………………………………………………9 Conclusion 10 Introduction Tout d’abord, Il est important de différencier la communication et l’information. L’information est un élément

globalisation des marchés, doivent constituer leurs propres systèmes marketing et les améliorer en adoptant les techniques adéquates, en ayant une veille informationnelle et en faisant appel à des compétences diverses et ce, dans le but d’avoir un avantage concurrentiel susceptibles d’augmenter leur chance de développement. Pour ce faire, ces entreprises doivent prendre en compte les contraintes de leur environnement et celles des consommateurs, mettre à leur tête des dirigeant compétents, mettre en

consiste un vrai brainstorming [4]. Qu’est-ce qu’un vrai wargame ? Un wargame est un exercice d’état-major consistant, dans le cadre d’un environnement politique donné, et sur un théâtre donné, à faire appliquer une méthode de raisonnement stratégique [5] par deux équipes : une équipe rouge se mettant à la place de l’ennemi et une équipe bleue se mettant à la place — comme il est dit de façon conventionnelle — de l’ami. Cet exercice a pour objectif d’imaginer ce que l’ennemi peut faire et

la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne