Segmentation Stratégique Avantage Inconvénient

concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers

Révision de « marketing stratégique » Marketing stratégique 1. Définition de « marketing » C’est l’ensemble des actions qui dans une économie de marché doivent permettre de : stimuler (rendre plus actifs les besoins existants ), susciter ( rendre plus actifs les besoins latents ), renouveler ( créer de nouveaux désirs à partir des besoins existants apparemment satisfaits ) les besoins des consommateurs. 2. Définition de « stratégie » Pour atteindre ses objectifs ( assurer la suivie et le développement

2006 intitulé « Saputo se réjouit de son excursion européenne » (Annexe – Article de presse #4). Deuxième stratégie : stratégie de segmentation. Comme deuxième stratégie utilisée chez Saputo Inc., on a identifié la segmentation qui est bien présente dans la plupart des niveaux du système stratégique de Saputo. À cet égard, on va s’intéresser à la segmentation du marché des fromages. En effet, ce marché est divisé en cinq grands segments qui identifient les différentes pays (champ géographique)

       Introduction I. Définition de la stratégie de focalisation II. Le But de la stratégie de focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages

tendance à sous-estimer les caractéristiques intrinsèques et fonctionnelles. B. Avantage-produit et qualité du produit Aujourd’hui les professionnelles du marketing savent que la 1ère condition du succès est d’offrir au client un bon produit et si possible mieux que la concurrence. 1) L’avantage produit C’est une caractéristique fonctionnelle distinctive du produit par rapport à ses concurrents. Posséder un avantage produit est un atout considérable, mais à certaines conditions : - Répondre à

d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit sera vendu, il fournira la marge de profit désiré. D’un point de vue managérial, selon Yukata KATO, la méthode du « coût cible » est un système de gestion stratégique des profits intégrant un programme complet de réduction des coûts par les techniques d’«ingénierie de la valeur » (analyse de la valeur appliquée à des produits nouveaux) et la réduction de la diversité en conception et le « Kaisen de coût » (politique

réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise (entreprise mutli-activitée) ( Actions - Organisation - Structure Notion : politique générale d’entreprise, management stratégique des entreprises. SSDI : Stratégie Structure Décision Identité (culture de l’entreprise, l’image)

dimension importante - Portée généraliste - Vient se greffer s/ toutes les autres car orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité

Master « FINANCE DES MARCHES ET DE L’ENTREPRISE » Exposé sous le thème « Le marketing mix : le produit » Séminaire : Marketing stratégique international Réalisé par : Encadré Par : BALLY James Pr. MEKKAOUI Driss EL IDRISSI Esserhouchni Hanae TRAORE

aux taxes et aux règlements : 8 Chapitre 4 : Le processus organisationnel 9  4.1- Mission de l’entreprise : 9  4.2- Planification dans l’entreprise : 9  4.3- Structure organisationnelle, organigramme, départementalisation, avantages et inconvénients de la structure organisationnelle actuelle. Niveaux hiérarchiques : 10  4.4- Qui prend les décisions importantes dans l’entreprise : 11  4.5- Qualités requises pour remplir adéquatement les fonctions de gestionnaires : 11  4