Segmentation Stratégique Avantage Inconvénient

Marketing stratégique international 1 Le produit : les rasoirs Wilkinson : rasoirs «  systèmes » : produit d’appel Marketing mix : produit : le rasoir Wilkinson Place : marché mondial Communication : média et hors média : télévision (chaines spécialisées : Eurosport, L’équipe TV) et événements sportifs (Coupe du monde, Téléfoot)., catalogue : ( Magazine de sport, de bien-être, . Internet : magazine en ligne pour hommes. Offres promotionnelles importantes : remboursement, prime directe

structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Introduction vs Introduction Iphone Galaxy Date de création Janvier 2007 Juin 2010 Avantage Produit produit innovant, performant, multifonctions, simple d'utilisation, ergonomique, élégant, personnalisation applicatif (stratégie de couverture, segmentation du marche) mais cher performant,multifonctions,simpled’utilisation,ergon omique, + Application store Stratégie globale laboratoire d'innovations à flux continu

rôle des banques commerciales dans le recyclage de l’épargne, ainsi que les notions d’intermédiation et de désintermédiation. 13) Présentez et analysez le rôle des banques centrales dans la lutte contre l’inflation. 14) Quels sont les avantages et les inconvénients d’une « monnaie forte » ? 15) L’expression « policy mix » recouvre l’utilisation conjointe des politiques monétaire et budgétaire. Quels sont les objectifs, les moyens et les interactions de ces deux politiques ? L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE

l’environnement, multiplication des facteurs de contingence (technico-économiques et socio-politiques) imposent une plus grande anticipation pour ne pas subir les évènements. Réunir les conditions humaines et matérielles pour favoriser la réflexion stratégique où la GRH est partie prenante (ne pas se limiter à un simple rôle de structure d’accompagnement). III - La place de l’immatériel * Importance de la dimension quantitative et tendance à la compléter par une plus grande prise en compte (depuis

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

facteurs. Il est donc crucial de relever les plus pôles les plus importants de la performance en marketing: L'orientation du marché: Avantage concurrentiel: les entreprises les plus performantes se différencient de leurs concurrents en offrant plus de valeur ajoutée à leurs produits/services La planification du marketing: les organisations ont participé à la segmentation approfondie du marché, analyse de la concurrence et positionnement judicieux du produit / service, dans un but précis, que leurs

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

les faiblesses, les menaces et les opportunités (SWOT). Chapitre 1er: La démarche marketing des Entreprises face à l'internationalisation. La problématique de l'internationalisation est cruciale pour l'entreprise. Cela procure aux entreprises un avantage compétitif d'une part car cela permet de réduire les coûts, les charges et d'autre part une possibilité d'accéder aux matières premières et de bénéficier d'une fiscalité intéressante. Section 1ère: Les différentes logiques de l'internationalisation

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

Marketing Stratégique Etude de cas : Le Foie Gras ------------------------------------------------- Sommaire Dossier 1 : Diagnostic externe et interne Diagnostic externe…………………………………………………………………………………………… 3 Diagnostic interne……………………………………………………………………………………………..6 Note succincte…………………………………………………………………………………………………..8 Dossier 2 : Produit Méthodologie de lancement d’un produit…………………………………………………………9 Choix du circuit de distribution…………………………………………………………………………11 L’emballage………………………………………………………………………………………………………12