Segmentation Stratégique Air France

................................................................................................................  1   -­‐   LE  NAUTISME  EN  FRANCE  ....................................................................................................................  1   -­‐   LA  PRATIQUE  DU  NAUTISME  EN  FRANCE  ................................................................................................  2   -­‐   SYNTHÈSE  :  ANALYSE  SWOT  DE

PARTIE 3 : QUELLES STRATégies adopter pour un « Mega Event » ?.20 Chapitre 1 : Remaniement de la stratégie commerciale de la FIFA 20 1. Le concept marketing 20 CHAPITRE 2 : STRATEGIES POUR UN « MEGA EVENTS » 21 1. Le marketing stratégique 21 2. Le marketing opérationnel 23 CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS 25 1. Enquêtes quantitatives 25 2. Propositions de solutions 26 CONCLUSION 27 BIBLIOGRAPHIE 28 TABLE DES ANNEXES 30 Introduction La Coupe du

le tourisme haut de gamme côtoie le tourisme social et le tourisme commercial. Cette segmentation du marché du tourisme permet en effet d’attirer les classes moyennes qui recherchent des vacances plus abordables, notamment pour les familles. Alors comment le Club Med peut-il pérenniser sa place dans l’univers du tourisme haut de gamme ? ~3~ I-Le marché du tourisme marqué par des changements stratégiques en termes de positionnement Le Club Med et Belambra sont deux centres de vacances qui

chaînes Sofitel, Pullman, Mercure, Etap Hôtel ou Formule 1. Ibis a pour domaine d’activité stratégique l’hôtellerie économique ou « moyen de gamme ». Le premier hôtel Ibis a vu le jour en 1974 et depuis le nombre d'hôtels ne cesse de croître chaque année et surtout Ibis ne cesse d'étendre sa zone d'influence au niveau mondial (avec plus de 107 735 chambres et 900 hôtels dans 45 pays, dont 398 en France). Le concept d'hôtellerie économique a donc su séduire les clients et combler une forte carence

diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une

production Section 4 La fonction R&D et la gestion du processus d'innovation Plan section 1 1. La gloire des producteurs ( 1920 – 1950 ) 2. La production au second plan ( 1960 – 1980 ) 3. Le retour des producteurs ( 1980 ) 4. Conséquences stratégiques et organisationnelles Section 1 : L'importance de la fonction de production 1. La gloire des producteurs 1920 – 1950 Contexte = pénurie des biens Demande peu différenciée Production standardisée 2. La production au second

INTRODUCTION Dans le but de décrypter, d’analyser et de comprendre le fonctionnement et les choix stratégiques d’une entreprise des services, nous avons choisi d’étudier Disneyland Resort Paris. Disneyland Resort Paris (DRP) est un parc d’attraction à thèmes, il fait parti du groupe américain : The Walt Disney Company. Le parc se trouve à Marne la Vallée, en Ile de France. Pour notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie

Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent

traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing. précédent suivant Sommaire Créargie Maroc recherche marketing 3 Organisation Créargie est organisée par marché : Direction de Créargie Administration