Segmentation Stratégique Air France

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

transformation, nous proposons une démarche d’élaboration d’un business model sur la base de questions qui visent à stimuler la créativité stratégique de l’entrepreneur. Dans la lignée d’Amabile (1988)[1], nous définissons simplement la créativité comme la production d’idées nouvelles et utiles dans un contexte donné. Appliquée à l’entrepreneuriat, la créativité stratégique consiste à produire de nouvelles idées génératrices de valeur concernant l’offre, l’organisation de l’entreprise ou son insertion dans

Exportations TISSU INDUSTRIEL FRAGMENTE, ACTEURS DE TAILLE SOUS-CRITIQUE Part actionnariat mixte ou étranger (%) Agroalimentaire Textile et cuir Degré de concentration* (%) CA/entreprise (MDH) CA/entreprise (MDH) Maroc** 74 13 France*** 437 123 693 26 30 58 55 15 42 59 44 66 17 22 9 37 25 26 39 50 51 87 19 38 35 11 Papier et carton Chimie Matériaux de construction Machinerie et équipement Industrie automobile Machines et appareils électriques Électronique Meubles et

ACTEURS DE TAILLE SOUS-CRITIQUE Part actionnariat mixte ou étranger (%) Agroalimentaire 26 Textile et cuir 30 Chimie Matériaux de construction Machinerie et équipement Machines et appareils électriques 15 Meubles et autres industries 37 France*** 123 693 16 38 87 19 168 98 51 35 11 * Part de marché moyenne des 5 plus grandes entreprises de chaque sous-branche de plus de 20 employés, 2002 Source : Données de l’Enquête annuelle MCI, INSEE, SESSI • Tissu très fragmenté, faible concentration

Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent ailleurs les grands sites touristiques internationaux... sauf que sur les Champs, ils peuvent consommer»  affirme Louis Meyniel, directeur du groupe immobilier CB Richard Elli. Pour la plupart des marques

s’agit de construire un tout nouveau modèle économique que les consommateurs ne connaissent pas, après plus de 100 ans de culture et d’usage de l’automobile. Cependant, Renault ne sera pas le premier à commercialiser des véhicules électriques en France puisque les premières livraisons ne se feront qu’en septembre 2011. Peugeot et Citroën sont les premiers constructeurs à proposer une offre électrique sur le marché français. Soit, mais à quel prix ? Et c’est là qu’est le nerf de la guerre car le

Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché 2 Les annonceurs 3 Les centrales d’achat ou agences médias 4 Les médias 5 Les agences de publicité

l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options

deux dernières décennies ont vu s’opérer une modification radicale du paradigme managérial. L’approche qui tend à se généraliser, connue sous le nom de création de valeur actionnariale, consacre la place de l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise, favorise de nombreuses opérations en capital, suscite l’apparition de nouveaux critères d’évaluation des performances et change le contenu de la communication financière. Elle ne pouvait, dès lors, rester sans impact sur la régulation

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………p.1 I) ANALYSE DU MARCHE……………………………. a. La demande i. Les acteurs ii. Les consommateurs iii. Analyse de la demande iv. La segmentation v. Le positionnement b. L’offre c. L’environnement II) LA COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média ii. Hors média