Segmentation Strategique Procter Gamble

4 Approche Management 4 Approche Sociétale 4 Définitions du Marketing 4 Histoire 4 Type d’économie 5 La Démarche Marketing 6 Phase 1 7 Phase 2 7 Phase 3 7 Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants sur le Marché 10 Le Marché amont 10 Le marché aval 10 L’environnement institutionnel 11 Les études de marché. 11 Les différentes études

...........12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché

expérimente la technique du couponing. Cette technique obtient un net succès et se développe au point de conduire à une nouvelle forme de publicité : le marketing direct. Ce procédé, massivement utilisé à partir de 1927 par des sociétés comme Procter et Gamble, devient une méthode commerciale dont la pratique est développée par toutes les entreprises. Ensuite, le perfectionnement des services postaux dans le monde permit un développement rapide de la VPC et, dès 1917, naquit aux Etats-Unis la Direct

En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker. Segmentation : découper les marchés en plusieurs morceaux pour voir lesquels nous intéressent  on découpe pour mieux reconstituer. Cas iPhone 1) Communiquer, à la base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu

Augustin • Mehrez Rodrigue 1 Sous la direction de Monsieur Christophe Benavent Sommaire INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise A) Historique de Bic B) Caractéristiques de l’entreprise II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION

fins de carrière ("Cap 25" à la Caisse d'Épargne) Faire ré-intervenir les seniors qui ont quitté l’entreprise dans le cadre de missions et projets ponctuels, sous une forme contractuelle à durée déterminée et en fonction de leurs compétences (Procter & Gamble, Mitre) C- Les compétences, noyau de l'entreprise Capitaliser et transmettre les compétences de ceux qui partent (ou vont partir) L’entreprise doit identifier ses compétences clés ainsi que les compétences rares qui la caractérisent. Elle aura

la Deux... ; IP est la régie de RTL, Radio Contact. La régie IP va pousser l’annonceur d’Ariel à acheter de l’espace sur le média RTL qu’elle représente. 1. La marque 1/ Les produits meurent Ce concept a été conçu par Procter&Gamble : au lieu de vendre du savon, ils ont vendu le savon « Ivory », le seul savon flottant. Il est nécessaire de jouer sur : - Répétition : plus on a vu les logos des marques, mieux on les reconnaît. - Simplicité : un message

la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine coopération de Porter lui-même par Joan Magretta, sa collaboratrice de longue

interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent à cause d'une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l'entreprise ? Mon propos a pour objectif de replacer la communication au niveau qui nous semble être le sien : le niveau de la politique générale de l'entreprise. Pour cela, un premier développement visera à montrer que la communication s'inscrit

clients, de définir des groupes d’individus plus ou moins grands. La segmentation s’effectue en fonction des critères suivants : - Les clients ont des besoins nécessitant une offre distincte. Ils justifient l’utilisation de canaux de communication différents. Ils nécessitent une relation différente. Ils ont une différente rentabilité. Ils sont prêts à payer pour certains aspects de l’offre. Le marché de masse : pas de segmentation de marché (ex : secteur de l’informatique). Le marché de niche : offre