Segmentation Secteur Luxe

extrême popularité ainsi que l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. Nous allons dans un premier temps vous présenter un bref historique de la marque au double C, ensuite nous analyserons le diagnostic interne de la marque. Présentation de l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la

baguettes chinoises, autres éléments indispensables de la cuisine asiatique. Les baguettes chinoises sont placées sous un lampion chinois. Marketing stratégique Segmentation : Le recueil d’informations permet de segmenter le marché, et cibler les entreprises qui pourraient être intéressées par notre offre. La segmentation peut être par secteur, par taille, par niveau technologique et par zone géographique car on offre un produit qui est cher et il est destiné à une population particulière. Ciblage :

Desjoyaux, le PDG du groupe éponyme, numéro 1 français du secteur. 7 millions moins 1,4 million, cela laisse plus de 5 millions de clients potentiels aux pisciniers. Or "les ménages s'équipent de plus en plus, rappelle Joëlle Pulinx, la secrétaire générale de la Fédération des professionnels de la piscine (FFP), et on constate le phénomène partout en France." Définitivement, les Français ne considèrent plus la piscine comme un produit de luxe mais comme un produit d'équipement, aidés par des prix de

Concept et stratégie marketing Unité 1 : La segmentation des marchés Introduction La segmentation, pourquoi ? La segmentation c’est le fait de découper un marché en segment pour pouvoir adapter l’offre. Hétérogénéité des marchés (profils et comportements d’achat) Inefficacité d’une offre et d’une communication Nécessité de découper le marché afin de pouvoir concevoir des propositions adaptées et de se différencier des concurrents I- Définitions et approches A) Définitions L’entreprise

des DAS Le niveau d’un domaine d’activités appelé aussi segment stratégique (SBU stratégie business unit) concerne généralement un domaine particulier. Chaque DAS est un secteur d’activité dirigé de façon autonome. (Ex : l’Oréal détient 5DAS DAS1, Grand public : Garnier, Maybelline, Gemey ; DAS2 Professionnel, Coiffeur ; DAS3 Luxe ; DAS4 Pharmacie ; DAS5 The body shop) * Stratégie de diversification : est une multi spécialisation de l’entreprise pour explorer des nouveaux marchés en choisissant

l’ancienneté, donnant lieu à des avantages, peuvent aussi constituer un frein au changement. - Cas d’un standard : ce cas est courant dans les secteurs industriels mais surtout informatiques. Le client est « technologiquement » contraint d’évoluer avec le même système afin de conserver une bonne compatibilité. Ceci peut s’appliquer au secteur des cosmétiques si l’on pense aux produits pour peaux sensibles. L’offre est de plus en plus large et sérieuse mais les peaux sensibles, nécessitant

et quatorze pays. Une distribution accrue (16600 agences de voyages européennes) - Marché français largement dominé par la compagnie Costa Croisières (30% de part de marché) - Emergence de marchés de niche offrant des prestations de grand luxe, des prestations spécialisées dans les croisières - Marché en stagnation dû aux évènements du 11 septembre 2001 - Seulement 18% des français partent à l’étranger - Un réseau de distribution fortement dépendant des agences de voyages

automobile et se démarque par un système de production et une organisation du travail qui lui sont propres (Toyotisme, dont les principes sont le Just In Time, le Jidoka et la qualité)[1] Il faut distinguer Toyota Industries, le groupe qui sévit dans les secteurs automobile, logistique, industrie textile et Toyota Motor Corporation, qui est la filiale de Toyota Industries spécialisée dans la construction automobile. C’est de cette entité dont nous avons choisi d’approfondir l’analyse. Par ailleurs

à succès sur le marché automobile. | ·     Baisse des ventes sur certains marchés. ·     Situation financière difficile. ·     Conflits sociaux. ·     Changement de stratégie qui entraine un recul des ventes (politique d’investissement dans le luxe). ·     Succès mitigé de la nouvelle Golf. ·     Succès mitigé de l’A3 « 5 portes ». |     Analyse Externe : Opportunités et menaces du marché automobile  Opportunités | Menaces | ·     Marché français : 41,9% de véhicules étrangers

alors que la loi impose un minimum de 3% d’apprentis aux entreprises de plus de 250 salariés. Parmi les salariés on retrouve des pâtissiers, chocolatiers, glaciers, des équipes de vente, et des cellules marketing, communication, et financière. 　　 SEGMENTATION L’offre : La maison Pierre Hermé commercialise : Des macarons Des patisseries Des chocolats Des glaces et sorbets Des viennoiseries Des petits four Des confiseries On est sur un positionnement haut de gamme en termes de prix. 1,75euros