Segmentation Secteur Agroalimentaire

Demande Quantitative Le florissant marché de la nourriture pour animaux domestiques est un secteur qui ne connait pas la crise. Le chiffre d'affaires du secteur a encore progressé de 5% en 2007 selon Xerfi, passant la barre des 2,5 milliards d'euros de consommation. Selon une étude de la société Eumonitor, cela représenterait 54 millions d’euro en 2013. Toujours selon l’étude ce chiffre est en croissance de 6% par an et dépassera les 100 milliards de dollars dans 5 ans. Confrontés à un marché

des compétences appropriées (Technologie, financement, RH...). Chaque DAS va avoir une stratégie propre et des concurrents déterminés. On va attribuer à chaque DAS des ressources spécifiques. Segmentation stratégique = découpage de l'activité en DAS De multiples critères sont utilisés pour la segmentation stratégique. Trois principaux : Quels besoins cette activité va-t-elle satisfaire ? Quel marché va être ciblé, quelle est la clientèle ? Ressources globalement utilisées, technologie

sur le marché français des produits laitiers. La répartition géographique du CA est la suivante : Europe (59,8 %), Asie-Pacifique (12,5 %) et autres (27,6 %). La recherche représente 1,4 %. Au fil des années, Danone est devenu le premier du secteur agroalimentaire à s’engager dans la démarche en faveur des entreprises innovantes. IV. Culture d’entreprise Les employés chez Danone adhérent à une ambiance et une culture. Il existe un esprit d’émulation et de convivialité vraiment très motivant, qui

développement produit (chez Michel et Augustin les collaborateurs communiquent sur leur seul prénom.) Sommaire Stratégie d'entreprise - quel avenir pour l'entreprise "Michel et Augustin" ? 1. Analyse externe 1. Environnement du secteur agroalimentaire 2. Facteurs Clé de Succès (FCS) 3. La demande 4. Tableau récapitulatif des opportunités et des menaces 1. Le diagnostic 2. La stratégie marketing à mettre en oeuvre Résumé de l'étude de cas Michel et Augustin

Entreprise agro alimentaire italienne crée par Pietro Ferrero. Spécialisé dans la confiserie. Connu pour ces produits et marques phares : kinder, tic tac, nutella, delichoc, ferrero rocher, mon chéri, kinder country, duplo… Quoi  : secteur de l’agro-aimentaire. Ou  : siege social : Senningerberg – Luxembourg. L’entreprise possède 20 sites de production dans le monde dont 9 en Europe. Présence de la marque en Europe, amerique, asie, océanie, afriqueQuand

céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel 16 3.3.3 Synthèse des diagnostics internes 17 4. Segmentation stratégique des DAS 18 4.1 Secteur des produits laitiers frais 18 4.2 Secteur des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers

étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt du consommateur face à leur produit. Pour cela nous nous sommes posé deux questions : Le royaume chérifien est-il un pays porteur d’ouverture dans le secteur des magasins sportifs ? Cette implantation est-elle faisable auprès du consommateur marocain? Nous allons essayer de répondre à ces deux questions passant par une analyse SWOT, une analyse du porte feuille d’activité de l’entreprise et enfin

entreprise et tenter de voir quelles sont ces forces pour s’installer durablement sur le marché. La gamme de « Michel et Augustin » est à la fois large et profonde. Quelle est la stratégie de segmentation de l’entreprise ? Quelles sont ses stratégies marketing viennent-elles illustrer la stratégie de segmentation ? Historique de « Michel et Augustin » : L’entreprise que nous avons décidé d’étudier s’appelle « Michel et Augustin ». Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira (Calife Michel et Vizir

passif et n’intervient pas dans le processus de choix du bien (ex: bus, métro, équipement de gymnase, de lycée) Les spécificités du marketing industriel CHAPITRE 1 : LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING INDUSTRIEL Spécificité n°1: Un grand nombre de secteurs d’activités Spécificité n°2: Un nombre restreint de clients et de prospects Spécificité n°3: Des clients hétérogènes Spécificité n°4: Une clientèle souvent internationale Spécificité n°5: Un processus d’achat collectif (notion de centre d’achat)

d’établissements industriels | 16 | Nombre d’implantations commerciales | 36 | Nombre de produits fabriqués et vendus | 50 | Production annuelle moyenne de produits | 700 000 tonnes | Aujourd'hui, le Groupe Ferrero se situe à la 4ème place mondiale du secteur de la chocolaterie-confiserie et est la 3ème industrie productrice de confiserie en Europe continentale. Avec en Europe, une position leader en Allemagne, en Italie et en France. Les principaux pays producteurs sont l’Italie, l’Allemagne, la France