Segmentation Secteur Agroalimentaire

s’entendre sur les mesures incitatives et coercitives adoptées par l’équipe, etc.. Démarche à suivre et consignes du travail • Vous devez choisir un produit ou service dans une entreprise commerciale et ce peu importe le secteur d’activité: aéronautique, agroalimentaire,…. Ce choix est exclusif à chaque équipe et doit être validé par le professeur. • Le présent travail doit se faire à la lumière des chapitres vus en classe; contenir une page de couverture (avec le nom de l’entreprise et du

Document 18 : Actions marketing et commerciales réalisées sur le fichier Document 19 : Fiche d’une entreprise de la base Act Figure 1 : Répartition géographique des sociétés agroalimentaires clients potentiels de Logalim Figure 2 : Répartition du portefeuille prospecté en fonction de la filière agroalimentaire Figure 3 : Résultat de la campagne de prospection directe sur 40 entreprises Figure 4 : Résultat de la campagne de prospection suite à l’e-mailing des bons vœux (15 entreprises)

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

malgré les efforts de la politique industrielle 16 a. Manque de compétitivité b. Manque d’investissement en R&D 3) Les points forts et les secteurs industriels exploitables par la politique industrielle 17 a. Depuis 1994 une nouvelle donne industrielle b. Parts des principaux secteurs de la politique industrielle dans le PIB c. Analyse détaillée des secteurs porteurs dans l’industrie d. L’amélioration continue du niveau de vie un débouché pour la consommation III. Dans quelle mesure la mondialisation

groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou à se retirer de tel ou tel autre, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré ; • la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manoeuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. Par ailleurs, cette définition insiste sur le fait que

Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique * L’image du produit * Conclusion * Bilan stratégique I) Introduction

BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper les évolutions et innovations Benchmarking: Cette technique consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, l’organisation des autres entreprises afin de s’en inspirer et d’en retenir le meilleur. Connaissance du marché –> Segmentation -> Ciblage -> positionnement du produit

remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du tourisme. Cette situation a provoqué des spéculations au niveau du marché de l’immobilier, et a mené à l’instauration d’une économie basée essentiellement sur un seul secteur d’activité. Ainsi, l’objectif capital de cette thèse professionnelle, sera de répondre à la problématique centrale : « quel marketing mettre en œuvre pour attirer les investisseurs arabes vers les secteurs à forte valeur ajoutée ? ». A ce titre, nous

Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans l’industrie actuelle. 1.1.2 Evolutions récentes Le secteur de l'agroalimentaire regroupe plusieurs

fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuits ou encore les produits céréaliers. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par