Segmentation Schweppes

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 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de

Marrakech. Cette entreprise familiale s’est vu grandir et évoluer, que se soit par l’acquisition des dépôts de Safi et Essaouira en 1994, ou par la participation au rachat de la SIM et ses usines, ainsi que ses dépôts et ses marques : Pom’s, Schweppes, Hawaï, Crush, Sim ; un investissement qui a garanti aux embouteilleurs marocains de rester leader sur le marché. En 1999, THE COCA COLA COMPANY décide de prendre directement le commandement de la CBGS et de la CBGN. Ainsi, l’affranchissement

constitué de cinq mondes distincts et interconnectés Le monde du contenu de marque est défini, entre autres, par les blogs rappelant l’univers de cette marque ainsi que par son site corporatif. Parmi les exemples notables, on retrouve celui de Schweppes qui, via son blog www.villaschweppes.com et son site corporatif www.schweppes.fr construit autour de sa marque un univers allant au-delà de ses produits à travers plusieurs rubriques : news, soirées, cocktails, etc. On peut aussi noter par exemple

l'entreprise s'efface derrière chacun de ses produits. La marque donne un sens unique à chaque produit. Autant de marques que de produits Autant de communications et de promesses que de marques. exemple : Ariel, Dash, Persil L'avantage c'est qu'il y a segmentation. En revanche, les coûts sont élevés et il y a une faible optimisation du potentiel de la marque. La marque-gamme : l'entreprise signe avec une même marque plusieurs produits homogènes (de la même catégorie). Plusieurs produits génèrent un univers

place dans le linéaire…) réduit à néant le marketing du fabricant. C’est dire toute l’importance qu’il convient d’allouer au choix du système de distribution. Il ne suffit désormais pas de concevoir un bon produit conjugué à une stratégie de segmentation bien ficelée et un positionnement différentiateur, encore faut-il que le produit arrive à sa destination, à savoir le client, et ce, demeure la tâche du distributeur. La première partie de ce rapport sera consacrée à présenter en premier lieu

Le cas Chupa Chups Q1 : faire un diagnostic interne et externe de la situation de Chupa Chups et du marché.    Q2 : analyser la segmentation de la demande, le ciblage réalisé par Chupa Chups, l'identité et le positionnement de la marque Chupa Chups.    Q3 : mettre à jour les enjeux pour la marque Chupa Chups puis dresser des recommandations en termes de mix marketing permettant de répondre à ces enjeux.   1-Historique. 1957 : Enric Bernat qui gère la société de jus de fruit Granja Asturias

L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13 L’analyse de la demande 14 Les tendances de consommation 14 Les attentes des clients 15 La segmentation des clients 16 Les modes de consommation 17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de

L’établissement SOTICAM (SARL), possède la licence de représenter la compagnie Coca-Cola pour l’embouteillage de leur produit sur le territoire camerounais depuis 1987. Cependant, les différents parfums que la société produit sont Coca-Cola, Fanta, Sprite et Schweppes en verre consigné de 30cl et 1L de format sont embouteillé sur une chaine de 30 000B/h. Toutefois, pour faciliter l’acheminement des produits, la société a mis en place un circuit de distribution rapide afin de répondre au maximum de demande sur

deux principaux leviers de croissance du marché, à savoir l’innovation et les campagnes publicitaires. L’achat de chocolat se fait souvent sous le coup de l’impulsion d’où la nécessité de susciter l’intérêt du consommateur. Annexe 3 : La segmentation par produits du marché |Répartition de la confiserie de chocolat en 2003 (% du| |chiffre d’affaires) | |Barres |50,90%

| Analyse de marché | Les Jus de fruit | | | | | | | Plan de l’étude Introduction I) Description du marché * 1° Le marché des jus de fruits et nectars * 2° Segmentation des produits du marché * 3° Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités