Segmentation Quick

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

sous la marque. Orangina, a demandé à P’Référence-Dynamiseur de Marques de rénover l’identité visuelle de sa marque pour réaffirmer son unicité de repenser les décors de ses packagings, afin de renforcer leur impact en rayon et de clarifier la segmentation de l’offre. L’agence a proposé de réhabiliter le zeste d’orange, symbole emblématique de la marque, et de renforcer sa présence dans l’identité visuelle des deux marques : Orangina et Orangina light. La mise en avant plus forte des deux logotypes

diminution du temps consacré au déjeuner, …. Toutefois, on observe des évolutions différentes selon les segments du secteur. Le secteur de la restauration rapide reste dominé par le segment du hamburger et les deux enseignes leaders (Mc Donald’s et Quick). De son côté, très atomisé, le segment de la sandwicherie à la française s’organise de plus en plus autour de réseaux sous enseigne (Brioche dorée, Pomme de Pain, Paul, Lina’s…) face à la concurrence des boulangeries traditionnelles. Tendances Pour

will go to do their shopping and also where the main competitors are already located. Promotion: Promotion concerns advertising, sales promotions, all the different solutions that a company can use to attract consumers, to sales its products quicker, to promote its products or services. Caroll often offers catalogues and brochures to let the people know about their collection. They have a huge advertising campaign in magazines, and promotional insert in the street, on the bus and in the metro

fournisseurs | |ORGANISATION ET MESURE DE LA PERFORMANCE |Mettre en place des outils de mesure de performance |Avoir un esprit critique et d’analyse. | Expériences : GICEP : Mise en place d’une organisation achat grâce à la segmentation | | |Identifier les outils indispensables pour mesurer et |Savoir écouter son environnement interne. |marketing des produits.

sécurité, de l’anonymat, de la rentabilité. Le besoin d’épargne en liquide pour un particulier peut s’analyser soit comme le désir de profiter d’opportunités d’achats soit comme une crainte de l’avenir. 1.2.2 La notion clientèle La segmentation de clientèle met en évidence, pour chaque segment, des comportements bancaires relativement homogènes. En fonction de la clientèle cible, la banque offre les produits adaptés à ses besoins spécifiques : d’où le couple produits client ou produit

market segmentation strategies mean targeting a brand only to specific groups of consumers rather than to everybody- even if that means that other consumers will not be interested or may choose to avoid that brand. 8 IDRAC - Globalization and Corporate Strategies    The segmentation of the market  Attempt of a definition  Determine homogeneous groups of potential consumers allowing to prepare an offer corresponding to their expectations.  The various segmentation modes

2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. ( Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs

de restauration rapide au comptoir et à emporter. L’offre de produits s’est considérablement développée. Rapport de force avec les fournisseurs : Il diffère selon que l’on se place sous l’angle des acteurs sous enseigne (Mc Donald’s, Quick…) ou des opérateurs indépendants : * L’importance des volumes commandés par les centrales d’achat des réseaux organisés les place en position de force vis-à-vis de leurs fournisseurs. Les grandes enseignes profitent de cette situation pour obtenir