Segmentation Quick

is to help the firm plan how to capitalize on these opportunities. 11 The Marketing Process Key Elements • Analyzing marketing opportunities • Selecting target markets • Developing the marketing mix • Managing the marketing effort • The segmentation process divides the total market into market segments. • Target marketing determines which segment(s) are pursued. • The market positioning for the product is then determined. The Marketing Process Key Elements • Analyzing marketing opportunities

centrale d’achat national 2.3 diminution des coûts logistiques : regroupement des livraisons + technique de flux tendu (EDI) 2.4 diminution des coûts de gestion : facilité grâce : aux codes barre, scanners, EDI, … 3. différenciation par l’offre 3.1 Segmentation et positionnement : EDM pour découvrir les attentes des clients, il faut un positionnement clair 3.2 Elargissement de l’offre : 3.3 Développement MDD 3.4 Communication 3.5 Innovation 4. la diversification : nouveau domaine d’activité 5. l’internationnalisation

Espèces 13 II . L’ETUDE DE MARCHE II.1 LE MARCHE Nous nous basons sur le marché de la restauration traditionnelle, mais surtout sur Celui de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que Mcdonalds, Quick.. A TABLE se développe sur un marché local. II.2 LA CLIENTELE A nouveaux clients, nouveaux restaurants. Depuis 20ans, le comportement alimentaires a beaucoup évolué, les repas pris hors foyer, sont de plus en plus nombreux et le consommateur est devenu

vraiment de concurrent direct dans la zone, étant donné que les établissements aux alentours ne sont pas du même standing. Mais nous trouvons tout de même d'autres hôtels qui sont : * En 2 étoiles : * Campanile * Inter Hôtel Cap * Hotel Quick Palace *En 1 étoile : * Cerise Lens *Non classé : * Ace HotelAkena * Premiere Classe Lille * B&B Lens Noyelles-Godault Nous avons aussi des hôtels qui sont nos collaborateurs. Nous faisons partis du même groupe, Hénotel. Ces hôtels

réglementation concernant l’authentification forte à deux facteurs imposée par la banque de France avant Juin 2010, est de diminuer l’impact global sur le budget sécurité, notamment le coût important des solutions OTP 100% SMS, en effectuant une segmentation de leurs solutions de sécurité: les clients n’ayant pas de téléphone portable pourront utiliser un matériel lisant la carte de paiement fournie par la banque par exemple, pour se connecter à Internet, délivrant des mots de passe à usage unique

Pizza—Excels at Customization • Fast-casual pizza • 40 different unlimited toppings • PieLite Pizzas under 600 calories • Broad menu with flexible portion format 2012 Sales: $4M 2012 Units: 9 30 Cups Frozen Yogurt—Excels at Creativity • Quick-service frozen yogurt • Creative, indulgent flavors—honey lavender • Contemporary, sophisticated adult decor • Cups girls—referred to as “cast members” 2012 Sales: $3.5M 2012 Units: 10 31 Les concepts existants ne cessent jamais d’évoluer

historique Maroc Télécom, Meditel compte aujourd’hui plus de 4 millions de clients et poursuit sa croissance sur un rythme élevé. En 2003, Meditel fut l’une des premières entreprises marocaines à se doter d’un outil décisionnel pour affiner la segmentation de son portefeuille clients et optimiser sa croissance. Avec des résultats spectaculaires. Méditel est devenue en quelques années une entreprise marocaine de référence. Retour sur quelques dates clés d’une histoire riche en événements… > 2000

restauration rapide saine en croissance 4.4 Le développement des food trucks RÈGLEMENTATION 5.1 Réglementation en vigueur 5.2. La problématique du tri des déchets pour les établissements de restauration rapide POSITIONNEMENT DES ACTEURS3 / 69 6.1 Segmentation Synthèse du marché 1.1 Présentation et dé�nition du marché La restauration de type rapide est dé�nie par l’INSEE comme « la fourniture au comptoir d’aliments et de boissons à consommer sur place ou à emporter, présentés dans des conditionnements

concurrents. Les bénéfices consommateurs abordent le positionnement sous l’angle de la demande :  Performance : durée d’utilisation plus longue (Duracell), meilleure sécurité (Michelin), meilleur précision (Gillette fusion), meilleur goût (Quick, c’est le gout)  Economie : Concentration plus forte (lessive) , consommation d’energie moindre (Arial lavage à froid) garantie prolongée (KIA)  Service : Meilleur accueil (Total vous ne viendrez pas chez nous par hasard) Mode d’emploi

technology. According to the respondent, the general view at that time was that the digital printing technology would come to dominate the printing business. The investment in digital printing was thus based upon this forecast, and a growing demand for quick deliveries. Due to the competitive situation in the market, the printing house did not charge for a service feature like short delivery time. In other words, the investment in the new printing technology had not resulted in new pricing. Discounts were