Segmentation Produit Intersport

Shopping et Actu Produits: Johanna Sultan • Chef de publicité:JulietteOvadia•Directricedelapublicité:MurielSultan•Directrice delapublication:MyriamHatem•Réalisation:NotaBene•Imprimeur:Groupe CEE, 115, rue Masséna, 69006 Lyon • Sec. de rédaction: Stéphane Chaumet. juin 2009 santésportmag sommaire 6 10 12 14 15 18 22 24 28 30 32 36 38 40 42 44 Mort subite Qui sont les victimes ? buvez… intelligemment ! bd « Dis donc, tu couines ! » lubrifiez… vos genoux produits Tout pour les sportifs

optimiser leurs canaux de distribution pour améliorer leur maillage et leur taux d’emprise. ■ Créé en 1992 par Jean-Philippe Lamonica, Ellipsa est devenu expert à la fin des années 90 dans la gestion de projet dans le secteur de la distribution (produits et services). ■ Ellipsa est géré en actionnariat privé avec à sa tête deux associés (Jean-Philippe Lamonica et Xavier Durand) qui réinvestissent la totalité des bénéfices dans la structure. ■ Ellipsa compte aujourd’hui un effectif global de 42

concurrence, etc. - Les études qualitatives de motivations. Une étude de motivations vient en complément d’une étude quantitative pour creuser les résultats statistiques et pouvoir ainsi développer des axes de communication, ou des concepts de produits (ou services). Ces études visent à l’expression de mécanismes et d’attitudes dont les répondants n’ont pas toujours pleinement conscience. L’écoute de l’environnement serait semble t il la solution au bon développement de l’association

facile de faire de la prospective des biens de consommation aujourd'hui qu'il y a quelques dizaines d'années. Lorsque nous en étions encore à la satisfaction des besoins primaires, les choses étaient simples. Une innovation survenait, au début le produit était cher, puis peu à peu la production en série permettait une réduction des coûts qui amplifiait le processus de diffusion. Aujourd'hui, les nouveaux besoins sont complexes à mettre en évidence. Ils incorporent de plus en plus une dimension immatérielle

dépensent-ils dans les stations de ski françaises ? 2. Etude qualitative de la demande a. Qui fréquente les stations de ski ? b. Qui ne fréquente pas les stations de ski ? c. Quand consomment-ils ? d. Motivations, attentes et besoin des clientèles e. Segmentation V. Analyse PESTEL VI. Synthèse 2 Partie I : Fiches de lecture Fiche de lecture n°1 « En Savoie et en Haute-Savoie, les stations de ski au pied du mur » L’Express l’Expansion, Par Sylvain Morvan, publié le 19/11/2013 Cet article nous apprend

quotidien… Les consommateurs ont de plus en plus besoin de ces moments de repos et de retour à l’essentiel. Certes, les magasins de bien-être se développent de plus en plus mais le nôtre à deux spécificités qui font sa valeur ajoutée : il regroupe des produits qui appartiennent à la fois à cinq pôles différents (ameublement/décoration, cosmétique, librairie, végétation et alimentation) mais aussi qui proviennent des différentes cultures du monde. Le Guarana, l’huile de Baobab d’Afrique du Sud,

fil des rééditions, de nouveaux développements. Cela n’a fait que suivre la mise en place de plus en plus systématique du merchandising, comme technique de gestion du commerce moderne et comme outil de collaboration entre fabricants et vendeurs de produits de grande consommation. Par rapport à la 5e édition, de nombreux changements ont été apportés, tant au niveau des auteurs que du contenu de l’ouvrage. Michel Seret ayant pris une retraite bien méritée, Valérie Renaudin et Dany Vyt ont rejoint André

20 ans une niche très étroite. Les marques étaient créées par et pour des surfeurs pratiquants. La communication se faisait alors principalement à travers les médias spécialisés et le bouche à oreille. A partir des années 80, un changement s’est produit. La glisse a commencé à devenir un phénomène de mode. Ces sports ont alors véhiculé auprès du grand public une identité de force et de pureté. Beaucoup se sont intéressés à la pratique ou plus simplement ont adopté les codes vestimentaires des pratiquants

L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires. 44 2.2. La productivité des linéaires 46 a- Indicateur d’efficacité 46 b- Indicateurs d’efficience 47 c- Les indicateurs de rentabilité 47 3. La présentation des produits dans le linéaire. 48 Bibliographie : La distribution…, 2005, J. Dioux et M. Dupuis, Pearson Education La distribution, 2000, N. Brudey et C. Ducrocq, Vuibert Revues : LSA Points de vente Linéaires Programme : Objectif : se familiariser

.............................................. 6 1.2 Innover pour se différencier ...................................................................................... 11 1.2.1 Intensification de la concurrence, réduction du cycle de vie du produit : multiplier les adjacences pour faire face à la concurrence ........................................................................... 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif...