Segmentation Produit Intersport

réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l’année précédant l’examen ou à temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l’examen dans le secteur de la distribution des produits et des services (Annexe 23) Attestation de conformité validée par l’employeur (Annexe 5)  Partie support du dossier ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés. Cet imprimé est à coller obligatoirement sur

informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes.  1.3. Contexte

...............................................................................................8 III La marque Quiksilver .................................................................................................... 9 A. B. C. D. E. Les produits.............................................................................................................................................................9 La politique de prix ..................................................................

Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur 2. Le produit Définition, usage a. Ses composants Choix de papier et d’impression, prestations et compétences requises. b. Sa place et les perspectives d’évolution Segmentation, budgets en baisse, une crise

services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise ou entrant dans les produits ou services qu'elle produit et vend»2. La fonction de distribution gère «l’ensemble des opérations et étapes faisant suite à la fonction de production, mises en œuvre par le producteur lui-même ou par un ou plusieurs intermédiaires spécialisés, appelés distributeurs, pour mettre à la disposition du consommateur final les biens produits ou services, et pour faciliter et encourager leur achat»3. Dans la théorie économique

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

_Toc232234595 Synthse n7 Finalits et enjeux des associations PAGEREF _Toc232234595 h 1 HYPERLINK l _Toc232234596 Synthse n8 Lorganisation et lenvironnement en interaction PAGEREF _Toc232234596 h 1 HYPERLINK l _Toc232234597 Synthse n9 La dfinition du produit PAGEREF _Toc232234597 h 1 HYPERLINK l _Toc232234598 Synthse n10 La mesure du rsultat et le dclenchement des actions correctrices PAGEREF _Toc232234598 h 1 HYPERLINK l _Toc232234599 Synthse n11 Les caractristiques et lvolution des systmes de production

| |Interview d’un agent général d’assurances | |Formation à certains produits reebook | |

détournement des produits 48 6. Les accessoires 48 IV. Recommandations 51 A. Les accessoires font acheter des sacs et des chaussures 51 B. Evaluation de rapport qualité/prix à Décathlon 51 C. L’absence quasi-total de marque est un handicap 51 D. Agencement du magasin 51 1. L’Univers randonnée au rez-de-chaussée 51 2. Augmentation de la visibilité dans le magasin 52 3. La mise en avant des produits 100% rando 52 4. Regroupement des accessoires et produits par profil 52

Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5