Segmentation Produit Intersport

............ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................

Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante de produits, à bas prix (en 2000, la consommation des ménages en articles de sports représentait 1 % de la consommation totale des ménages, et 11 % des dépenses culturelles et de loisirs1). Pour la grande distribution des biens sportifs, c’est l’époque de la

une seule enseigne Carrefour Mérignac » « avant je faisais absolument tout à Bordeaux lac » « j’étais une exclusive inconditionnelle de Mériadeck » Une motivation à optimiser ses achats, et l’image de prix attractifs en grandes surfaces  Les produits étaient moins onéreux que dans l’épicerie traditionnelle ou la petite boutique (Promotions/Lots)« C’était bien moins cher que chez le petit épicier du coin » « Tu allais au supermarché pour avoir des promotions et des lots » Un accès et un stationnement

................... 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................

: satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client, réduire le Besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stocks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l’entreprise. Nous pouvons modéliser les différents flux de la de la façon suivante1 : Matière Informations Finance Livraisons de composants, Sous ensembles, Produits finis Stocks, Plans de livraison Crédits, Conditions de paiement

autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs

Rendre sa vitrine attractive « Les produits ne sont pas tristes, c’est la façon dont on les vend qui est triste » Le merchandising est l’ensemble des méthodes et des techniques de présentation et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de

Interim. Mission principale : Enquête de satisfaction sur les produits de banque à distance. Mission secondaire : Accueil - Vente de produits basiques Segmentation et cibles prioritaires clients non-vus - assistant chargés de clientèle - Optimisation des ventes - Courrier, e-mail, indicateur de suivi, etc. Mission principale : Etude des prix de vente, bilan des ventes, des nouveautés - A décliner sur une marque ou sur un univers de produits Bilan stratégique. Mission secondaire : Conseil aux clients

Eléments de cadrage de la notion de tourisme sportif 1. Essais de définition Le tourisme sportif, né « d’une part de l’extension du sport aux activités de loisirs sportifs et, d’autre part, de la nécessité du tourisme de développer des produits complémentaires aux services de base du tourisme » (Charles Pigeassou, Le tourisme sportif, cadre d’analyse et contexte. L’exemple de la France), présente des contours flous et difficiles à distinguer. L’expression tourisme sportif, apparue dans

passionnés de jeux qui recherchent les meilleurs conseils mais aussi les bonnes occasions. En effet, moyennant 4 € un joueur peut échanger un jeu d’occasion contre un autre jeu de prix équivalent. Client Réponse Client Réponse 1 La qualité de tes produits et tes prix très compétitifs. 6 Le choix des jeux et ton système de carte de fidélité très intéressant. 2 J’adore l’aménagement du magasin, quand je rentre j’ai l’impression d’être dans un monde dédié à l’univers des jeux vidéo. 7 Je peux essayer