Segmentation Positionnement Fnac

entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction volontairement « opérationnelle » et qui privilégie les messages forts et les représentations visuelles pour

quelques disparités existent tout de même. En reprenant les données par innovation et par secteur, le graphique suivant met en évidence les écarts de positionnement des secteurs étudiés en fonction du degré d’innovation (calculé à partir des notes obtenues globalement par secteur) et du nombre de besoins satisfaits par les innovations commerciales. Positionnement des secteurs pour l’innovation commerciale en 2011, en termes de degré d’innovation et de tendances satisfaites Degré d'innovation 1,9 Services

Business School, Manchester), et plus tardivement en France (1980) dans les ex Écoles Supérieures de Commerce devenues Écoles de Management. Depuis leur création ces institutions ont évolué, et il est intéressant de comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif,

Business School, Manchester), et plus tardivement en France (1980) dans les ex Écoles Supérieures de Commerce devenues Écoles de Management. Depuis leur création ces institutions ont évolué, et il est intéressant de comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif

déclinante. Avec des marges réduites, une demande volatile, mais aussi des opportunités de conquêtes, adopter une stratégie optimale s’avère crucial et ardu. Les fonctions d’intermédiation propres à l’e-commerce compliquent encore l’équation d’un positionnement réussi dans un circuit que les marques à forte notoriété peuvent d’ailleurs chercher à contourner. Les restructurations d’activité s’accélèrent, sauf pour le grand luxe, porté par certains marchés émergents. Un commerce « électronisé », des

les produits que portent la marque, sans doute dans le but de transférer des traits de personnalité aux marques (le dynamisme, la sympathie, le sérieux, etc). Le concept est sans doute apte à différencier les marques et conduit à améliorer leur positionnement. Il facilite le développement et la communication des aspects émotionnels liés aux marques et à leur consommation et permet ainsi d’accroître leur signification personnelle pour le consommateur. L’association des traits de personnalité aux marques

STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 45 3.1. Structure économique ___________________________________________________ 46 Analyse synthétique 46 Nombre d’établissements de crédit 47 Nombre d’agences bancaires 48 La concentration du secteur 49 3.2. Positionnement des acteurs ______________________________________________ 50 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 3 Banques – Octobre 2010 Répartition des activités des banques françaises

chose de très difficile à récupérer. La fidélité des clients à une marque est un actif qui, géré efficacement, fait naître des profits de différentes manières car : • elle diminue les dépenses marketing, • elle renforce le positionnement des producteurs, • elle permet de gagner de nouveaux clients, • elle accorde du temps et rends plus aisées les réponses aux attaques des concurrents. Si, dans le monde réel, construire et maintenir une marque forte sont

thème, celle du professeur Rappa et celles de nouveaux courants, et en croisant les points de vue, 8 business-modèles ressortent. 2.1 Le site marchand Il s'agit d'une boutique en ligne proposant des offres (bien ou service) soit à prix fixes (ex : la Fnac), soit à prix variables comme sur les sites d'enchères (ex : EBay). Son revenu est basé sur la marge brute à savoir le prix de vente moins le prix d'achat. Ce modèle de revenu est prisé par la majorité des entreprises d'e-commerce. En effet, il concerne

France – KLM ou leurs partenaires (hôtels, loueurs de voitures…) tels que sur-classement en classe Affaires, des nuits offertes… On peut ainsi à ce moment la, entrevoir le début du marketing relationnel. Effectivement, on assiste ici au début de la segmentation des clients de la part des entreprises (prise de conscience de clients plus importants…) et donc de la personnalisation de l’offre en fonction des habitudes de consommation. Il semble important de préciser qu’avec l’apparition de la concurrence