Segmentation Positionnement Fnac

marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent

automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart de la documentation sera en Anglais Travail

le CESAG, l’IAM, l’ISM, ETICCA , EUROMED, Sup de Co Dakar, le Centre TRAINMAR du COSEC, , , entre autres. 2 • Après avoir passé 17 ans en France où il a travaillé • pour des entreprises de grande renommée telles que Les Aéroports de Paris, la FNAC et Harley‐Davidson, il est revenu au Sénégal en 2001, pour prendre la • Direction Commerciale et Marketing de CHOCOSEN jusqu’en 2004. Il a par la suite piloté la Direction du Marketing et du Développement de ADA Business de 2004 à 2008 et de NICKEL

ou communication dans une enseigne. Étant musicien depuis mon enfance et aimant la culture, je souhaiterai par la suite de mes études travailler dans la distribution de produits culturels. Je me suis donc tourné vers des entreprises tels que la Fnac, Cultura ou encore des magasins spécialisés en musique en déposant un CV et une lettre de motivation. C’est avec une immense joie que j’ai reçu une réponse favorable de l’entreprise Cultura située dans la ville du Pontet. Ainsi, à la suite d’un

I. Diagnostic p.4 A. SWOT p.4 B. PORTER p.6 C. Diagnostic synthétique de la situation actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10 C. Stratégie pour le segment p.11 Conclusion p.16 Bibliographie p.17 Annexes p. 18 INTRODUCTION Nous avons choisi de nous intéresser à la gamme d’appareils

l’ordre de 20 millions d’euros. Le virage stratégique intervient en 2007 quand Gentleman Farmer est rachetée par le fonds d’investissement français Cobalt Capital. Une reprise qui s’accompagne d’un changement d’équipes, Anémone Berès (fondatrice de Fnac Junior et ex-DG des Editions Larousse) étant propulsée à la tête de la société francilienne. Avec des moyens financiers accrus, priorité est désormais accordée à un développement axé sur un réseau de boutique à l’enseigne. En trois ans, une vingtaine

même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc

interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le

logiques d’innovation est proposée. L’article conclue sur la nécessité d’intégrer ces outils dans une démarche long terme et proche du concept de R-I-D [HAT02]. MOTS-CLES Innovation, équipementiers automobiles, « potentiel de séduction », « cercle de positionnement », lignée d’innovations 1 INTRODUCTION Au début des années quatre-vingt-dix, les modèles linéaires de conception sont remis en cause pour faire place aux approches de l’ingénierie simultanée, qui tend à favoriser le parallélisme des tâches

Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction -Choix du produit : Pour réaliser mon dossier marketing, j’ai choisi d’étudier l’ordinateur MacBook Pro du constructeur américain Apple. J’ai choisi ce produit car la marque à la pomme fascine les jeunes de