Segmentation Pernod Ricard

est indissociable de l’exemplarité éthique. Cet engagement est profondément ancré dans l’histoire et la culture de Pernod Ricard. Depuis ses débuts le groupe défend les valeurs de respect, confiance mutuelle, de responsabilité. Les actions du groupe reposent donc sur le respect de l'individu la promotion de la diversité et l'engagement responsable.) sens du leadership ( Pernod Ricard cherche à développer le talent de chacun dans un environnement de confiance et de respect. Le groupe cherche également

Pour toucher un plus grand nombre de personne, le groupe Pernod-Ricard va chercher à innover en proposant de nombreuses variantes de pastis. C'est le pilier essentiel de la stratégie markéting du groupe. En 2013 par exemple : un pastis aux extraits de fruits rouges : le 51 rosé ou encore la marque de pastis sans alcool : "Pacific" crée par le groupe en 1982 Depuis 2010, Pacific innove en proposant de nouvelles références aromatisées. Après le lancement de Pacific Menthe, Noix de coco et Passion

SAGA PERNOD-RICARD 30 septembre 2013 Introduction Pernod-Ricard est une firme multi-nationale (FMN) française dirigée par Pierre Pringuet. Créée en 1975 et faisant partie des 50 géants de la consommation mondiaux. Initialement, elle résulte d'une fusion entre 2 entreprises produisant de l'alcool anisé : Ricard et Pernod. Le groupe s'est développé notamment au cours des dix dernières années par l'acquisition de nombreuses marques. Le groupe est désormais co-leader mondial des vins et spiritueux

encore utilisée de nos jours. Son Absolut Rent Brännvin ou "vodka parfaitement pure" est l'ancêtre de la marque que nous connaissons. L'Absolut Vodka voit le jour en 1979 grâce à la société suédoise V & S, qui fut rachetée en 2008 par Pernod Ricard. Elle est produite à Åhus, en Scanie, dans le sud de la Suède. Afin de lancer au mieux leur vodka, la compagnie a assurée sa promotion grâce à des campagnes de publicités représentant le coté chic de la marque qui la différencie de ses concurrents

Conclusion………………………………...………………………………….. 12 Annexe 1…………………………………………………………………….....14 Annexe 2………………………………………………………………………. 15 Sources ………………………………………………………………………...16 Introduction Du fait de sa notoriété et de sa création il y a plus de 80 ans, la société Ricard est sans conteste une des plus grandes sociétés françaises. C’est pour cette raison que j’ai souhaité y participer afin de mieux connaitre son organisation. Au cours de ce stage, j’ai pu m’intéresser aux différents services permettant le bon fonctionnement

GLOBALE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD « Le développement durable répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » Rapport de la Commission mondiale pour l’environnement de l’ONU, 1987. Pour Pernod Ricard, le Développement Durable consiste à concilier l’efficacité économique, l’équité sociale et la préservation de l’environnement dans une logique d’amélioration continue. Pernod Ricard a ainsi pris des engagements quant à

step as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo and its main competitors such as Beam Global Spirits & Wine, Inc., Pernod Ricard SA and SABMiller plc all represent most of the Global market share. The first observation to make is that alcoholic drinks are in complete stagnation in western Europe, In fact, in the UK, it has reached a new record, with a fall of 13% in drinking

Marketing Strategy Content I. International environment 1. U.E Market 2. Production II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4

boisson jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise se fait racheter par Pernod Ricard en 1984, puis celle-ci fusionne en 2000 avec Pampryl pour donner le groupe Orangina-Pampryl. 2001 marque une étape commune pour ces deux sociétés lorsque Orangina-Pampryl se fait racheter par Cadburry-Schweppes. Désormais uniquement sous le nom

Il y a très peu de produits qui ont un rapport direct et si proche avec la terre qui les a portés : le whisky en est un. Depuis Colin en 1266, 20 chefs du clan Campbell se sont succédés à la tête de l’entreprise jusqu’à son rachat par le groupe Pernod Ricard en 1974. On remarque à ce titre que toutes les publicités du Clan Campbell en Europe déclinent la notion de partage des valeurs de cette communauté. . [pic]  On appelle également ce phénomène le marketing de la provenance, qui fait appel à des