Segmentation Parfums Homme

Question 1 Avant de choisir la méthode retenue pour l’étude marketing, il convient de bien définir le problème auquel l’on fait face, ce que n’a pas fait ici Mlle Thomas. Pourquoi Lacome cherche-t-il à lancer un nouveau produit pour homme ? Vendait-il un parfum pour homme auparavant ? Quelle est la situation actuelle des ventes ? L’échantillonnage de Mlle Thomas semble rapide. L’action marketing se fonde sur une bonne connaissance de l’environnement marketing, et en particulier de la population cible

.......... 4 1.1. Analyse interne ....................................................................................... 4 a) b) c) Présentation de la structure choisie ................................................................... 4 Segmentation et positionnement ........................................................................ 5 Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ....

Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15

mono-lame. Ce dernier rencontrant un grand succès, l’entreprise développe sa gamme de rasoirs mono-lames, ainsi qu'une gamme de bilames (avec ou sans bandes lubrifiantes / avec tête pivotant ou fixe). De plus ces dernières sont déclinées en version homme et femme. En 2003, BiC lance un rasoir 3 lames pour hommes, puis pour femmes en 2004. En 2009, la firme sort une gamme de rasoirs 5 lames ; mais le succès est sans commune mesure avec les gammes précédentes. Le site de production des rasoirs BiC

Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect Notre produit : L’Oréal Super Awakening, triple effect PLAN Introduction I) Présentation innovation II) Segmentation –Cible – Positionnement 1) Segmentation a) Socio démographique  b) Segmentation psycho graphique c) Segmentation de comportement  2) Cible 3) Positionnement III) Mix-Marketing 1) Le produit a) Le produit b) Le design. c) L’avantage produit. d) Le packaging du produit. 2) le prix

dans le monde et s’expend de pays en pays, et l’introduction de nouveaux parfums a augmenté la part de marché. Quand le marché arrive à la maturité Unilever doit maintenant s’ouvrir à de nouveaux marchés (multiculturel, différent group ethnique…) dans des emplacements où nous avons des possibilités de réaliser des ventes. - Segmentation : • Géographique : milieu urbain • Démographique : 16 à 28 ans / homme (revenu moyen) / les étudiants / célibataire • Psycho graphique : style

Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin et la lingerie, les cigares, …) Celui qui rapporte le plus d’argent à la marque.

« géant » du luxe. Pourtant une telle entreprise existe belle et bien… Il s’agit de LVMH, une entreprise internationale possédant de grandes marques de parfums et de vêtements de luxes, des sacs à main et même du champagne et du vin. Une de leur nouvelle création est le parfum pour homme Play de la marque Givenchy. Mais quelle est la place d’un simple parfum au sein d’une si puissante entreprise ? Pour répondre au grand nombre de questions qui peuvent susciter à la suite de cette information, il est

mécanismes et les rouages de la méthodologie marketing à déployer dans la vie professionnelle. Nous nous efforcerons, par ce travail, de mettre en exergue cette méthodologie de travail, et d’élaborer une étude du secteur des cosmétiques pour homme auprès des individus concernés, en respectant scrupuleusement les consignes prodiguées en cours de Marketing Approfondi. Le corps masculin jusqu’à lors éclipsé par son homologue féminin, est de plus en plus « exhibé » par la publicité, les

Commerce », les produits de toilette pour hommes connaissent une forte croissance (rasoirs, lotions après-rasage, crèmes à raser, parfums et soins capillaires). Ils représentaient 2.8 milliards de dollars US en 1995 et 3.2 milliards de dollars US en 2000. Mais, si on inclut les implants de cheveux et les autres chirurgies esthétiques, le marché global de cosmétiques pour homme atteindrait même 9.5 milliards de dollars US par an. Au Japon par exemple, les hommes sont non seulement des adeptes des produits