Segmentation Parfums Homme

Bougrine met le cap sur Paris, mais l'expérience française ne donne pas de résultats probants. Le jeune Marocain (re)fait ses valises, direction Amsterdam. Nous sommes en 1987. Bougrine cherche un boulot, mais ne s'en contente pas. Averti, le jeune homme de 24 ans étudie la langue néerlandaise et prend des cours en agroalimentaire. Bougrine fait son petit bonhomme de chemin et trouve un job dans une entreprise agroalimentaire. Le jeune manager décide même de se spécialiser dans l'industrie des glaces

Introduction 1. Historique de la marque * Qui a crée la marque ( ou et qd ) (fdiwa) * Croissance de la marque (propagation internationnal type et variation de produit * Chiffre d’affaire 2. Etude de la marque * Segmentation (genre pour qui la marque est destiné) fdiwa * SWOT * Commercialisation distribution Mondial Maroc fadwa 3. Qu’est ce qui fait que zara a garder sa reussite 4. Le role du marketing * 4P Produit Prit Place fadwa Publicité

Introduction La France représente une position clé sur le marché des cosmétiques et du parfum et véhicule une image de qualité et de luxe à l’international. En 2001, elle est le deuxième marché européen (après l’Allemagne) pour les cosmétiques. Notre dossier export est réalisé pour un partenariat SOFIA Laboratoire Cosmétique- Hexagona. En effet, notre société (SOFIA) est intéressée par l’intégration du marché attractif ukrainien pour y développer son activité et exporter ses produits. Les produits

……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d. Le marché des produits de rasage………………………………………………………

une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen

SOMMAIRE - Etude entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média  

une mise à jour des nouvelles tendances technologiques. C'est donc pour cette raison, que la directrice Lyne Drapeau rajoute sur internet une page dans laquelle la clientèle peut facilement accéder aux produits cosmétiques, les chaussures et les parfums. Celle-ci nous informe que la clientèle de nos jours a de moins en moins de temps pour magasiner et c'est pour cette raison que la compagnie se concentre plus vers l'aspect technologique afin de faciliter la vente. D'après la directrice, cela augmente

aujourd'hui n° 2 du textile en Espagne. A La Corogne, centre névralgique d'Inditex, 8 400 employés travaillent dans 17 usines. En 1996, le chiffre d'affaires mondial était de 8,8 milliards de francs. En 2003, à côté du prêt-à-porter femme, homme, ado et enfant, la marque s'est orientée vers les cosmétiques mais également le linge de maison et le mobilier « Zara Home », enseigne de décoration et arts de la table. Depuis 2004, Zara a ouvert 9 magasins en Chine.  Depuis, Amancio Ortega

1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC

rentable qu’une publicité traditionnelle. Nous pouvons observer que le marché du luxe s’est amélioré en Europe grâce aux flux touristiques. Ce marché s’est de plus en plus tourné vers l’international, 58 % des produits de France sont exportés. Le parfum constitue, donc une des branches de l’industrie du luxe les plus exportatrices. En effet, la France se place 2ème rang du secteur économique et en 3ème rang européen de bijouterie en Or. Au niveau de l’offre, nous pouvons constater que le phénomène