Segmentation Parfums Homme

des éléments réellement « différenciateurs » de l’activité des entreprises, il pourrait s’agir ici du processus de production caractérisant la base productive (technologie de production, process, matières premières,…) et de la base commerciale (segmentation des clients, des réseaux et circuits de distribution,…). Lorsque l’entreprise s’éloigne de sa base de production et/ou commerciale, la diversification devient plus forte. On parle souvent de diversification lorsque Coca-Cola lance une nouvelle

de ce potentiel : l'application multiple. Son cœur de métier est donc le cristal, qui l’applique à différents produits tels, les montres, les objets de décorations, les bijoux... Bien que le projet soit d’investir davantage les multimarques, la segmentation au niveau de la distribution de leurs produits finis reste très fine. En effet, leurs lunettes incrustées de cristal sont distribués par le spécialiste optique Marcolin, leurs montres par les bijoutiers qui vendent du « précieux », et leurs sacs

l’institut sur une vue aérienne+ plan Echelle 1cm=50cm Différents facteurs d’ambiances Des lampes qui changent de couleurs Des bougies Des couleurs douces au mur (violet et pourpre) en harmonie avec la marque GUINOT Du linoléum au sol Des parfums d’ambiance Des lampes qui émettent de la brume De la musique de relaxation en continue L’institut est ouvert du mardi au vendredi de 9h à 19h et le samedi de 9h à 18h Le fait de rester ouvert jusqu’à 19h est une bonne chose car cela permet

Indice de fécondité 1,33 Problème majeur Vieillissement et diminution annoncée de la population, vu le faible taux de fécondité et l’absence de politique d’immigration Activité des personnes de plus de 65 ans en 2000 1 homme sur 2 entre 65 et 69 ans toujours employé 1 homme sur 4 de plus de 70 ans toujours employé tendance similaire chez les femmes 4 Kreiner Josef, Möhwald Ulrich, Ölschleger Hans Dieter, Modern Japanese Society, Brill Leiden-Boston, 20004 AtlasEco 2006 7 I. 5. Culture et

achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. II. La corprate strategy Sur le marché du luxe, LVMH s’est concentré sur cinq domaines d’activités stratégiques qui sont les Vins et les Spiritueux, la Mode et la Maroquinerie, les Parfums et les Cosmétiques, les Montres et la Joaillerie et la Distribution sélective. |DAS |Produits / Segments |Marque | |Vins et Spiritueux

Indice de fécondité Problème majeur 127 573 000 109 000 000 14,2% 67,25% 18,55% 25% 81,7 ans 1,33 Vieillissement et diminution annoncée de la population, vu le faible taux de fécondité et l’absence de politique d’immigration 1 homme sur 2 entre 65 et 69 ans toujours employé 1 homme sur 4 de plus de 70 ans toujours employé tendance similaire chez les femmes Activité des personnes de plus de 65 ans en 2000 4 Kreiner Josef, Möhwald Ulrich, Ölschleger Hans Dieter, Modern Japanese Society, Brill Leiden-Boston

l’existence même du produit et de ses caractéristiques. Il produit les outils de vente qui vont servir au département commercial, il réfléchit à l’argumentaire commercial pour les forces de vente de l’entreprise, à la présentation du produit. Il est un homme de communication. Le chef de produit est un contrôleur, il va contrôler s’il existe des écarts entre le plan marketing et sa réalisation. Quelles qualités pour faire du marketing ? créatif. capacité d’analyse, anticiper les tendances. la communication

Lacoste et plusieurs grand sportifs de tennis, mais également de golf, de voile et depuis peut des stars. 2006 Lacoste accorde des licences de sa marque à diverses sociétés. Afin d’améliorer et développer l’ensemble de sa gamme d’accessoires (parfum, maroquinerie). 2007 Lacoste a présenté son tout premier site de commerce en ligne pour le marché américain. Et depuis peut en France. L’origine du logo de la marque viendra d'un pari que lui avait lancé le capitaine de l'équipe de France

représenté par Swarovski et Frey Wille. . - Enfin, il y a une catégorie intermédiaire représentée par des marques telles qu’Agatha ou Borgia. La bijouterie pour homme a aujourd’hui un fort potentiel, même si la cible est quelque peu restreinte. Celle-ci est évaluée à un tiers des hommes âgés de 15 à 40 ans, mais ce segment de marché serait quand même évalué à environ 150 millions d’euros. Concernant la bijouterie

ligne ........................................................................................... 5 Analyse stratégique ......................................................................................................................... 7 A. Segmentation Stratégique (entre acteurs du marché)- Mapping ............................................... 7 B. Définition des DAS ....................................................................................................................... 8