Segmentation Parfum Femme

affirmer sa position de leader dans le marché. Table des matières Introduction 1 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants 3 A) Un marché en pleine croissance 3 • Le marché en France 3 • La segmentation des produits sur le marché 4 B] le marché des déodorants, un marché très concurrentiel 5 • La concurrence 5 • Les différentes gammes 7 2) Le marché des déodorants : une offre utilisant différents canaux de distribution 7

De la société 2) Du marché III. Tendances de la demande IV. Analyse de l’offre 1) Description 2) Caractéristiques 3) Les types d’acteurs 4) Les enjeux V. Les intervenants du secteur PARTIE II : LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I. Segmentation de la demande 1) Tableau récapitulatif 2) Synthèse de chaque comportement II. Le processus d’achat PARTIE III : LE CAS DE L’ENTREPRISE NICKEL I. Historique II. Ses consommateurs 1) Les cibles 2) Les freins III. L’offre de Nickel

de les fédérer sur des intérêts communs, une marque communautaire s'appuie sur des choses qui divisent les gens ». Cité par Jean-Paul Treger dans son ouvrage, Robert Rochefort, directeur du Crédoc, confirme que « les industriels hésitent, car la segmentation par l'ethnie ressemble à une ségrégation et peut être interprétée comme l'exclusion de la majorité ». Et Thomas Tougart, directeur général d'Ipsos Observer, d'insister : « Quand on parle de marketing ethnique en France, on a l'impression de dire

d’exploitation de ses données. Il compte 5 usines de produits cosmétiques et 5 usines de production textile. En effet, le groupe possède 8 marques :  Yves ROCHER (cosmétique)  Daniel JOUVENCE (cosmétique)  Docteur Pierre RICAUD (cosmétique)  Le Monde en Parfums (cosmétique)  Petit Bateau (textile)  Françoise SAGET (textile)  Santé Naturelle (compléments alimentaires)  Stanhome (produits d’entretien et d’embellissement de la maison) Yves Rocher Page 2 Actuellement, de plus en plus de consommateurs

toilette Shampoi AXE – 15.02.2013 Africa Instinct Marine Twist ... Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Segmentation et ciblage critères du segment : âge, sexe, bénéfice recherché (anti-transpirant, parfum…) cible primaire : hommes de 15 à 24 ans qui recherchent un anti-transpirant efficace avec une odeur forte AXE – 15.02.2013 Cible secondaire: hommes urbains de 25 à 35 ans qui aiment sortir et veulent

Jobs a révolutionné deux fois la manière d’utiliser l’informatique dans le monde, taux d’échec Apple : 1 produit / 2 est un flop commercial. 9 parfums / 10 sont des échecs. Le consommateur pour l’entreprise Le consommateur pour lui-même Connaître le consommateur est très important. Il faut étudier le consommateur afin de faire de la segmentation. Les jeunes retraités font partie de la catégorie française la plus riche (30% de la population) Une fois que l’on a segmenté, il va y avoir

LAMBERT Sabine TAILLANDIER Thomas ETUDE DE MARCHE DE BIC Sommaire Introduction I - Marketing Etude 1) L’offre 2) La demande 3) L’environnement 4) La matrice BCG et les forces de PORTER II- Marketing Stratégique 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement III- Marketing Opérationnel 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion Introduction Problématique : Comment obtenir une image plus sophistiquée ? => innover

2 L'offre et sa commercialisation 1 Nature et segmentation de l'offre 2 L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle

à 3 fois/ semaine) [pic] Souvent (une fois/ semaine) [pic] Très souvent (2 à 3 fois/ semaine) 9- Lorsque le choix est possible et les produits disponibles, quel est le (les) parfum (s) que vous préférez (classer les réponses de 1 à 9, 1 étant le parfum le plus préféré et le 9 le moins préféré) ? [pic] Orange [pic] Orange/ Mangue [pic] Citron [pic] Orange/

RéaliaChahdi Sara Marcelli Roxanne TD1 Cas Réalia Dossier 1 : Le diagnostique stratégique de la marque Réalia 1- Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits d’une grande pureté végétale —> sans paraben, sans conservateur, sans colorants et sans parfums de synthèse Déficit—> 152 200€ de CA et -8 800€ de bénéfice Grand territoire d‘exploitation Savoir-faire—> argument de vente Produits d’origine locale—>argument de vente Adaptation de la gamme aux attentes du marché —> produits Bio