Segmentation Parfum De Luxe

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

Aide à la réalisation d’une étude de marché 1. Qu'est-ce qu'un marché? 1.1 Segmentation de marché 1.2 Cycle de vie du marché 1.3 Se situer dans son marché 1.4 La part de marché 2. Qu’est-ce qu’une étude de marché ? 3. Les objectifs de l'étude de marché 4. Les grands types de clientèle 5. Les conclusions à tirer 6. Où trouver l’information utile ? 7. Sélection de sites par secteurs d’activité Biblio-sources http://www.ac-versailles.fr http://www.etudesdemarche.net http://www.apce.com

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

sous-estime le marché. marché sur-estimé : surproduction, surstock marché sous-estimé : rupture de stock, et entrée facilitée pour les concurrents sur le marché) - Respect de l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI

Dans notre cas, on étudiera seulement celui du B TO C. A. Politique produits Sur le segment du B to C, Smartbox propose deux types d’offres avec deux cibles distinctives : les coffrets Smartbox® et les séjours Euphorie®. Le critère de cette segmentation B to C est socio-démographique, c’est-à-dire qu’il correspond à des clients d’âge et de revenus annuels différents. Ensuite, nous analyserons le positionnement du produit sur son marché. • « Smartbox » : 70 coffrets de 7 univers différents,

d’Euros - Centres bien-être/Spas : 368 Millions d’Euros - Thalassothérapie et thermalisme : 292 Millions d’Euros - Réseaux de distribution : 3,9 Millions d’Euros c. Marché complémentaire Marché de la beauté Sous-marchés : - Ventes de parfums : 2, 8 Milliards d’euros en 2010 - Maquillage : 416 Millions d’Euros d. Marché générique Marché de la forme et du fitness (2 Milliard d’Euros en 2008) e. Tendance du marché Le marché du bien-être ne connait pas la crise et se porte

La présence de l'entreprise sur plusieurs marchés étrangers fait apparaître un besoin de coordination et de rationalisation des politiques commerciales. Le Marketing international global – Attaquer le marché mondial à l'issue d'une démarche de segmentation internationale des marchés. La démarche mercatique  définition d'objectifs + allocation de ressources par rapports sur des segments de marché sans frontières. – Les base du marketing son applicables aux activités internationales, – La méthodologie;

Maitrise du circuit de distribution pour assurer d’importantes ventes. * Production de gros volumes. * Innovation constante pour assurer les exigences de la clientèle. 2. Les briquets a) | Opportunités | Menaces | Offre | - Faible segmentation (briquets jetables ou rechargeable). | - Contrefaçons. | Demande | - Grande distribution, produits de consommation courante = gros volumes.- Demande mondiale homogène. | - Demande plus sensible aux questions écologiques

été bousculés au profit de cosmétiques élaborés à partir de parfums de synthèse, de dérivés pétroliers, ou de stabilisateurs d’émulsion chimiques. Mais avant l’avènement de l’industrialisation, la cosmétique était végétale et 100% biologique, et les preuves de son efficacité remontent à plus de 2000 ans. Déjà en 3000 avant JC, les femmes égyptiennes étaient très au point sur les soins cosmétiques, elles s’enduisaient d’onguents parfumés à base de végétaux (huiles végétales de palme, d'olive, de noix

se protéger d’un marché de la mode incertain et chaotique, ZARA a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents qui est de renouveler ses collections tous les mois. 3. La démarche SCP La segmentation La subdivision se fait d’abord femme, homme et enfant. Par la suite dans les rayons « trafalux », pour les personnes branchées ; « basic », pour les personnes adeptes des petit prix ; « woman », pour les personnes citadines à la recherche