Segmentation Nokia

la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché. C’est des ensembles relativement homogènes d’acheteurs potentiels. La segmentation montre que l’entreprise

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des

Le marketing stratégique doit définir la ou les missions de l’entreprise c'est-à-dire quel est son domaine d’action ? Où devrait-elle se situer ? Où elle ne devrait-elle pas être ? CHAPITRE I : Analyser les besoins par la segmentation Section 1 : la macro segmentation • Définir la mission de l’entreprise, c'est-à-dire sa fonction dans une orientation marché  définir un domaine d’activité en terme de besoins génériques, approche par recherche de solutions à un problème.  Définir les

bénéficiaire. * Elle doit calculer les frais à l’export come ceux du transport. * Elle doit vérifier la demande de miel. * Elle doit connaître les périodes où le miel à le plus de succés. * Elle doit savoir qu’elle clientèle elle doit viser. (segmentation) 4/ 1) - Santé : http://www.nature-element.com - Spa, soin du corps : http://www.proguidespa.com/nouveautes/valmont-rituel-de-soin-au-miel.html - Produits apicoles biologiques : http://laruchebio.free.fr/bio.html - Wikipedia

Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type de clients Segmentation par produit : Audio, video, photo Support

« entreprises » – Panorama des clients « distributeurs » Travaux dirigés ......................................................................................................................................... 160 La segmentation > Un p’tit coin d’parapluie… - La segmentation > Bon appétit ! - Calcul du marché potentiel > Le café Camoska - Analyse de la demande > La chaussure Baldomero… Vers l’épreuve E4 : Analyse de la demande > Quelle est ma cible ? 12 LA NÉGOCIATION COMMERCIALE 165

Population 52 000 h. 120 000 h. 125 000 h. 125 000 h. 75 000 h. 133 000 h. 200 000 h. 117 000 h. 60 000 h. 290 000 h. 19 000 h. 285 000 h. 140 000 h. 650 000 h. 151 000 h. Les régions ont été notées selon quatre critères : 1) La précision de la segmentation On a d’abord analysé si les villes ont opté pour des stratégies « segmentées » ou « indifférenciées », c'est-à-dire si elles tentent de rejoindre des créneaux bien précis ou si elles accueillent l’ensemble des industries sans les cibler. Les

Avec nos fournisseurs basés sur le yen japonais, nous avons négocié des prix plus bas et dans la mesure du raisonnable, nous avons négocié la possibilité de traiter nos affaires dans d’autres monnaies que le yen japonais». Olli-Pekka Kaalvuo - PDG de Nokia – A la veille de l’annonce des résultats 2009 La fonction Achats comme levier de développement de l’entreprise : L’étude réalisée par Hackett Group en 2007 auprès de leaders tels que Cisco, BT, Rolls-Royce, Chevron a permis d’identifier un modèle

comme pour la première fois. 2. La segmentation du marché se rapporte au marché (consommateurs, acheteurs, utilisateurs). Son idée essentielle est que les acheteurs ne se ressemblent pas, ils ont des désirs et des besoins différents. Cette différence constitue une opportunité marketing pour l’entreprise. Afin de pouvoir profiter de cette opportunité, elle doit proposer des produits ou des services selon les besoins spécifiques de ces acheteurs. La segmentation peut être géographique (région, ville

dans les magasins construit la relationsdes clients avec la marque. Peu importe donc la préférence du client, il n’ya aucune certitude que celui-ci achètera la marque prévue. Ceci impact les marchés chinois qui vacille rapidement comme Motorola et Nokia qui en 2002 contrôlaient 40% du marché, se sont retrouvés à 30% en 2003 malgré la réputation des marques, les consommateurs préférant des produits domestiques moins chers. En 2005 ils retrouvèrent leur leadership. Cette situation illustre l’instabilité