Segmentation Mdd Carrefour

Nombre de consommateurs………………………………………….p°10 à 12 1.13 Répartition de la demande selon le type de produits…….p°12 à 15 1.14 Répartition géographique……………………………………………..p°15 à 16 1.2 Aspect qualitatif……………………………………………………………………..….p°17 à 22 1.21 Segmentation………………………………………………………………..p°17 1.22 Comportement achat…………………………………………………….p°17 à 22 1.3 Influence de l’environnement sur la demande………………………….p°22 à 23 2. L’OFFRE………………………………………………………………………………………………………p°25 à 31 2.1 Les différents groupes sur

| |Opportunités |Menaces | |Concurrence |-La grande distribution joue un rôle déterminant |-Concurrences des jeans de MDD (Marque De Distributeur)| | |dans le système de distribution national Allemagne,|dans la grande distribution. | | |France, Royaume-Uni. |-Potentiel

qualité et de sécurité alimentaire dans l’esprit des consommateurs. * Protection de l’environnement. Ces objectifs correspondent bien aux objectifs tels que définit dans le cours, c'est-à-dire SMART V. Segmentation Segmentation par produit : Il y a 3 grandes segmentations par produit dans le marché du chocolat, à savoir les tablettes, les confiseries permanentes et les confiseries saisonnières qui occupent 33,5% des ventes dont 24,6% sont dues à la fête de Noël et 9% à la fête de Pâques

fabrication (3 c’est la France), les 6 chiffres suivants pour le code fabricant et 6 chiffres pour le codes de l’article. * Il existe différentes classifications, le but est de classer le produit : - par types de clientèles, référence a la segmentation - selon la nature économique - selon la durée d’utilisation, périssable, semi-durable, durable. - selon la fréquence d’achat, banal, semi-banal, anomal. - selon le degré de nouveauté, soit le produit est nouveau ou partiellement nouveau

......................................................................................................1 1. LE CONSTAT ET SON INTERPRÉTATION.....................................................................................3 1.1 1.2 La montée des MDD ...............................................................................................................3 Les interprétations du phénomène..........................................................................................7 1.2.1 Les

du rayon pour éviter la rupture. Dans un souci d’alléger le travail des équipes sur le terrain, la marque au taureau préconise également des demi-palettes au sol sur les références à plus forte rotation. Le plan fonctionne à la perfection. Chez Carrefour, où plus de 90 points de vente ont été équipés en 2013, la catégorie des energy drinks a dépassé celle des thés glacés en valeur. En moyenne, les magasins équipés notent un gain de 15 points de croissance des energy drinks, toutes enseignes confondues

STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart.

plus différentes formes de segmentations des consommateurs apparaissent sur le marché et permettent aux marques de s’adapter aux besoins et comportements des consommateurs. ➢ La plus distincte est la segmentation par âge. Les plus de 50 ans sont en effet les plus gros consommateurs. Cela concerne les foyers de catégories sociales moyennes et aisées, cadres moyens supérieurs, mariés, ayant un ou deux enfants, adolescents voire plus âgés. ➢ Une segmentation géographique, par régions.

récolter ses fruits de la croissance: +26% en 2008. La croissance est liée à l’innovation : bifidus (+1,7%) et yaourts de spécialités (+0,5%). Cycle de vie : On peut donc en conclure que le marché des yaourts bio est en phase de croissance. Segmentation : Trois catégories de produits constituent la famille des ultra-frais. Ceux-ci ont en commun, comme leur nom l’indique, d’être vendus en rayon réfrigéré. Le chiffre d'affaires des yaourts et laits fermentés est le plus élevé avec 2 062 millions

survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de