Segmentation Mdd Carrefour

jardineries, Lisa et vétérinaires pèsent près d’un tiers du marché des petfoods, soit 800 millions d’euros (dont 200 millions aux vétérinaires). La croissance de ces enseignes est de 8% (en valeur), avec 14% pour les Lisa et 4% pour les jardineries. Une segmentation ultrafine s’opère dans les circuits spécialisés. En particulier sur le haut de gamme car elle s’appuie sur une multitude de critères : l’âge de l’animal (junior, adulte, senior), son poids, sa race, ses problèmes de santé (poils ternes, obésité

prévoit même qu’il atteindra en 2025 une valeur de 155 millions d’euros contre 35 millions pour le thé et 44 millions pour le chocolat chaud. La menace la plus directe est celle aujourd’hui des MDD (marque de distributeur) et des petits torréfacteurs. Les marques de café de MDD sont de plus en plus attractives grâce à leur prix . Quant aux petits torréfacteurs qui se développent dans les grandes métropoles, la menace réside dans le changement de

ƒ3 - L’immat€riel de ‡ rassurance ˆ ƒ4 - Une relation difficile entre le consommateur et la grande distribution CHAPITRE 2 - SE DIFF•RENCIER, POUR FID•LISER Section 1 - Agir sur l’offre ƒ1 - Poursuivre les efforts sur les marques des distributeurs (MDD) ƒ2 - Les cartes de fid€lit€ Section 2 - Agir sur le point de vente ƒ1 - La th€„tralisation des offres ƒ2 - L’utilisation du marketing sensoriel ƒ3 - Augmenter la qualit€ de service afin de fid€liser les clients Section 3 - La communication ƒ1 - La

Chapitre 1: Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation stratégique Elle permet: - A une industrie dans une industrie de se mesurer (benchmarking) par rapport aux autres entreprises suivant différents critères. - A une entreprise désirant entrer dans l’industrie

non-consommateurs relatifs, la pression sur le pouvoir d'achat et la tendance à la hausse des prix lié à l'augmentation de certaines matières premières. Or, ce marché reste discret et connaît peu de publicité. Par conséquent, nous pouvons faire une segmentation par âge et par catégorie socio-économique. Ensuite, le mobile d'achat est peut-être par SONCAS ou par la pyramide de Maslow. La méthode SONCAS ( sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie ) permet de prendre en compte les motivations

Gleflets de France, Destination Saveurs de Carrefour, Nos Regions ont du Talent de Lecierc), mais reinvestissent aussi le creneau des premiers prix (lancement des gammes n° 1, Top Budget ou Pouce...). Ces orientations ont contribue a modifier de fa^on irreversible les comportements d'achat des clients en magasin, operant une modification de la perception des offres et de l'image des enseignes. La confrontation difficile entre les marques des fabricants et les MDD reste aujourd'hui toujours d'actualite^

SOMMAIRE - Etude entreprise Innocent - Les fruits tout nus - A. Présentation générale 1. Entreprise 2. Produits 3. Cible(s) 4. Valeurs - Positionnement B. Etude de marché 1. Segmentation et offre 2. Concurrence a. Entreprises b. Etude des marques 3. Mapping marché 4. La demande C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT 2. Marketing stratégique - Marketing mix 3. Marketing opérationnel a. Etude terrain b. Distribution c. Communication Média/Hors Média  

(ce qui fidélise) de personnaliser le produit psychologiquement et socialement Les caractéristiques d'une marque Elle peut être : Un nom patronymique | Lucien barrière | Un nom géographique | | Un nom commun | Carrefour | Un assemblage de chiffres et lettres | Avenue 21 | Un mot quelconque | Le réal | Une expression graphique | Logo : pomme d'Apple | Une forme de conditionnement | Bouteille coca cola | Une signature

issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix

officiel AB (Agriculture biologique) en vigueur en France. C'est un coup dur pour Hipp. Qui en avait fait son cheval de bataille la concurrence n'avait pas bronché. Il est maintenant confronté à Nestlé. Et cela risque de se corser encore car Carrefour préparerait le lancement de petits pots bio à sa marque.  Face aux deux géants Blédina et Nestlé, nombreuses sont les petites marques à se lancer dans l'alimentation infantile. Dernière en date : Good Goût.   Alimentation halal Vita Meal Baby :