Segmentation Marque Guerlain

cosmétiques en parfumerie. | Distribution marketing exclusive | - Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution marketing sur un secteur donné. Permet de créer, de développer et de renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). | - N’assure qu’une faible couverture du marché

une famille en Champagne depuis le 14˚ siècle. Celle- ci sera transmise à la famille Chandon au 19˚ siècle créant ainsi une marque unique de champagne. Le H de LVMH vient de Henessy, entreprise de cognac fondée en 1765 par Richard Henessy. Le groupe s’est constitué peu à peu par l’acquisition de maisons aux métiers nobles et traditionnels et surtout ayant une image de marque fortement établie dans le monde entier. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe

INTRODUCTION Les cosmétiques représentent un marché en expansion et restent un atout marché pour les marques. Nous allons tenter de décrypter les nouvelles tendances produits 2013 dans cet univers ultra segmenté et complet. En effet l’offre est très large, des produits existent pour toutes les parties du corps, pour tous les types de personnes tout cela bio ou non . De plus le marché de la cosmétique bio est en plein boum et devient de plus en plus performent et compétitif avec les

cosmétiques en parfumerie. Distribution marketing exclusive - Le producteur choisit quelques distributeurs ayant l’exclusivité géographique de la distribution marketing sur un secteur donné. Permet de créer, de développer et de renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique - N’assure qu’une faible couverture du marché en raison

composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi, est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est

a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV- Comment créer une marque et la positionner ?.......................................................................page 29 a) Le contexte b) Les problématiques de lancement c) Etude de cas : aspirateur Irobot Roomba Conclusion

subjectif : la paix, le confort, l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale au profit du monde industriel, Si l’on considère que certaines marques de luxe utilisent un marketing qui tyrannise l’inconscient collectif en faussant les besoins, Que l’on doit posséder des objets de luxe pour « briller » en société, Et si l’achat traduit l’idée « je possède donc je suis » c’est qu’il perd de son sens

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

luxe • Relation avec la clientèle • Individualisation du produit • Célébrités, vecteur de notoriété • Communication événementielle et parrainage  II) Les espoirs du marketing du luxe • L’image de marque • Leur relation avec le client • Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas

 la  relation  économique  entre  celui  qui  offre  (vendeur)  et  celui   qui  demande  (acheteur).     Il  y  a  quatre  niveaux  de  concurrence     Concurrence  de  marque     Une   entreprise   considère   d’abord   comme   concurrents   tous   ceux   qui   offrent   un   produit   ou   service   semblable,  dans  la  même  tranche  de  prix.