Scénarios Pestel

L’analyse PESTEL : Politique : pression gouvernementale de par la réglementation qui augmente sans cesse. Economique : Croissance augmente depuis ces dernières années dans ce secteur, en effet les CA de la plupart des cabinets ont augmentés ces dernières années. Social : Technologies : augmentations des technologies, comme CO-pilote avec comptalibre, augmentation des systèmes d’outils en ligne. Environnemental :  Légal : législation très forte en terme de réglementation Pestel permet de

définir le DAS. La segmentation marketing se fait à l’intérieur d’un DAS. La segmentation stratégique identifie donc les DAS et sur chacun des DAS on établira un diagnostic stratégique. FICHE 10 – L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1 – LA METHODE PESTEL Les principales influences environnementales sont regroupées en 6 grandes catégories : Les influences politiques ou environnements politiques : on y trouve la stabilité gouvernementale, les politiques fiscales, les politiques du commerce extérieur

C’est la strate environnementale la plus générale. Ce sont des facteurs globaux qui ont un impact sur toute l’organisation Trois outils sont utilisés pour l’analyse du macro-environnement: l’analyse PESTEL et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles

MODELE DE PESTEL Quels sont les facteurs environnementaux qui on tune influence sur l’organisation (en se focalisant sur les facteurs d’influence sur la profitabilité) ? Lesquels de ces facteurs sont les plus important à l’heure actuelle ? Et dans les années qui viennent ? construction de scénarios qui reposent sur les tendances actuelles établir une stratégie pour chaque scénario suivi des évolutions de l’environnement et ajustement des stratégies LE MODELE DE PORTER : Le champ concurrentiel

……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ……………………………………………………………….. 27 IV Conclusion …………………………………………………………………………...

Analyse PESTEL du GROUPE TOTAL L’analyse Pestel est un des outils permettant de faire un diagnostic sur l’ensemble des éléments qui influencent l’entreprise et aussi sur lesquels elle peut agir. Elle sert entre autre à lister les facteurs qui ont un impact sur ses organisations, en se focalisant sur les évolutions structurelles et sur les évolutions possibles. Acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique, Ethique et Légal, la synthèse de l’analyse PESTEL doit ensuite

l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter .........................................................................................

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

strates de l’environnement OUTILS  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.  Modèle PESTEL Méthode des scénarios   L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services   Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS   Les

différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse S W O T IV/ Recommandations et conclusion 1 Recommandations 2 Conclusion Annexes Introduction L’entreprise