Scénarios Pestel

L'analyse PESTEL La méthode d'analyse PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) permet d'analyser l'impact de l'environnement macro-économique sur l'entreprise. L'analyse PESTEL est notamment utilisée pour prendre du recul sur l'environnement dans lequel l'entreprise opère et identifier de potentiel opportunités et menaces dans le cadre d'une analyse SWOT. Les variables composants l'analyse PESTEL sont des variables sur lesquelles l'entreprise n'a aucun

|Analyse du macro environnement | |Le diagn des ress |Méthode Pestel | |Méthode de Penrose. Une ress peut être définie comme un actif tgible (physique) ou un intgible (immatériel), ces |Politique : stabilité du

plusieurs strates ou niveaux Le macro-environnement L'industrie Les concurrents Les marchés. Section 1: Le macro-environnement et la modèle PESTEL Il s'agit ici d'identifier les facteurs globaux, qui dans une plus ou moins large mesure ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. I. Le principe du modèle PESTEL Le modèle PESTEL reparti les influences environnementales en 6 grandes catégories : P: Politique (soutient politique à certains secteurs et à certaines entreprises

l’impression 3D à travers une analyse PESTEL, et nous concluront sur les impacts socio-économiques de ce développement Analyse PESTEL : Question : Comment ces variables peuvent-elles influencer le marché de l’impression 3D et la vie humaine en général ? Pour répondre à cette question, nous procèderons à un montage de scénarios, tenant en compte les évolutions probables des variables pivot sélectionnées depuis l’analyse PESTEL ci-dessous. Scénario 1 (Pessimiste) Les coûts restent élevés

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL

Comment connaître son environnement et comment dépasser ses concurrents ? L’environnement conditionne la capacité à créer des AC. PESTEL : lister, trier (regrouper et distribuer par catégories) conclure à un petit nombre de facteurs selon impact/incertitudes. Pestel n’est pas spécifique à la firme mais au secteur. La stratégie est robuste si elle résiste aux trois scénarios. DAS de Rim par exemple : produit et système d’exploitation (même s’il ne se voit pas au marché final) Les vertus du modèle

récapitulatif des matrices d'analyses La matrice PESTEL L'analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l'entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l'environnement. Politique Economique Social Technologique Ecologique Légal Conflits / guerres Stabilité politique Politiques économiques Indice de corruption Elections imminentes Taux de croissance du PIB Taux d'inflation Taux d'intérêt Taux de chômage Taux

Analyse stratégique - Carrefour Marine Réguer & Nathalie Montagne groupe D ESPEME 3 PESTEL POUR CARREFOUR Politique Economique Pouvoir d’achat en baisse, inflation, pression des distributeurs, croissance des hard-discounters Social Changement de mode de vie et donc d’habitudes alimentaires Technologique Ventes sur internet, nouvelle technologie qui gagne en rapidité Ecologique Plus de bio, préoccupation pour la santé, se faire livrer pour moins prendre la voiture, réduction de

Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 -

 En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal et Législatif Ce type d'analyse peut être utilisé par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche ou avant de