Scénarios Pestel

des scenarii d’évolution : On va imaginer différents scénarios d’évolution en combinant 2 hypothèses principales. - globalisation : - A1 : ouverture des marchés occidentaux aux productions chinoises - A2 : fermeture des marchés occidentaux aux productions chinoises - virtualisation ou électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos

l'entreprise, nous pouvons utiliser deux méthodes : - La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié. Elle permet également de prévoir l'impact futur des forces environnementales. - La méthode des scénarios : Représentation plausible et détaillée de plusieurs futurs envisageables

rapport, donnant des bons ou des mauvais points en fonction des qualités et du potentiel de l’entreprise. Cet objectif peut être très différent selon les besoins de l’entreprise cliente, mais il doit au minimum permettre de construire un ou plusieurs scénarios de développement. Cela signifie aussi qu’il vaut mieux que l’entreprise cliente ait déjà ressentie le besoin de se remettre en question et d’avancer en dehors de sa routine habituelle. C’est je crois un point essentiel. Avec toute la meilleure volonté

utilisons l’analyse PESTEL. Politique, Economique, Social, Technologique, Environnement, Légal. (Voir slides pour description) [pic] Quand on effectue une analyse PESTEL de l’entreprise, nous allons regarder au niveau politique, s’il y a une stabilité gouvernementale. Si ce n’est pas le cas, nous devons regarder si cela a une influence sur les décisions et sur la vie d’entreprise. (Voir transparents pour les détails que chaque domaine). [pic] [pic] Cette analyse PEST (PESTEL) est-elle bien

dynamiques o Dans des conditions dynamiques, les managers doivent apprehender l’environnement futur et pas seulement comprendre les facteurs Voir script La Planification par scenario utilise beaucoup l’analyse environnementale L’analyse PEST : facteurs Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques PESTEL = PEST + facteur Ecologique Cette analyse est la base pour étudier toute situation économique complexe Il faut décliner chaque secteur pour le marché qui nous intéresse. Les barrières

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4

l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique * Guerres civiles africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits

plus petites entreprises, l’environnement s’étend au niveau local * Pour d’autres entreprises, l’environnement est la plus part du temps national * Et pour les plus grandes entreprises, l’environnement est essentiellement international PESTEL Le microenvironnement est plus proche de l’entreprise, il représente l’ensemble de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise que celle-ci subit mais peut aussi les influencer, elle représente les différents partenaires qui se rencontrent sur

PESTEL : Analyse externe de General Motors : Pour procéder à une analyse externe de General Motors, nous faisons appel à une analyse PESTEL qu’est un outil d’analyse des différents facteurs macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue, cette analyse nous aidera donc à identifier les différents domaines politiques, économiques, sociaux, technologiques et l'environnement de l'industrie où l’entreprise traine. C:\Users\TOSHIBA\Desktop\Analyse_PESTEL_Actinnovation.jpg Politique

dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. Pour étudier le macro environnement, on se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises. • Modèle PESTEL • Méthode des scénarios 1. LA METHODE PESTEL Elle répartit les influences environnementales en six grandes catégories: • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Écologiques • Légales 1) Environnement politique • Lois, règlements