Scénarios Pestel

peut contribuer à développer une stratégie). 3) Une synthèse des éléments essentiels de ce diagnostic (éléments importants et ceux pas importants, hiérarchiser les informations). 4) La construction argumentée de scénarios (projets possibles): 5) L’évaluation des différents scénarios admissibles (chiffrer et voir les conséquences sur le compte de résultat) 6) La sélection du projet considéré comme le «meilleur» pour entreprise: on évalue les conséquences financières de chaque projet. 7) La définition

l’étude du macro-environnement via une analyse PESTEL dans l’optique de faire émerger les variables pivots, c’est à dire les facteurs les plus structurants pour le marché. Puis nous analyserons l’industrie et les forces compétitives en jeu en utilisant le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter en tentant de cerner un potentiel avantage concurrentiel. GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 2 Le macro-environnement Analyse PESTEL Politique · Crédit d'impôt pour les productions

susceptibles de favoriser ou d’entraver le développement de l’entreprise. L’objectif est de mettre en évidence les grandes tendances de l’environnement afin de déterminer des facteurs clés de succès (FCS) indispensables pour réussir. A) La typologie PESTEL 1) Présentation Un cadre d’analyse permettant d’identifier et d’évaluer les éléments du macro-environnement pouvant affecter durablement l’activité de l’organisation. On distingue généralement les facteurs : Politiques Economiques Sociaux

et ne pas le laisser s’effondrer. Nous allons donc à travers notre analyse voir les éléments impactant l’environnement externe de ce marché afin de faire de la prospective.   I- Macro environnement : PESTEL Pour analyser l’industrie du jouet, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique Aujourd’hui, en ce qui concerne le marché du jouet, il existe un fort protectionnisme en France. A partir de 1994, l’Union Européenne a mis en place des quotas d’importation sur certains jouets

technologiques, sociaux, économique, juridiques… On peut utiliser des outils pour faciliter leur étude comme la grille de PESTEL. L’analyse PESTEL permet de surveiller les risques et opportunités que pourrait rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est la vision globale de l’environnement, elle met en avant 6 grands acteurs qui forment l’acronyme PESTEL. L’environnement politique Il intervient à 2 niveaux : tout d’abord au niveau national par l’intermédiaire des

diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés. Dans notre

Sommaire Introduction 3 I. Analyse de l’environnement : 3 A. Parties Prenantes 3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III. Les futuribles : Scénarios possibles pour l’industrie européenne de la bière: 9 Annexes : 11 Analyse du marché 11 Etude de la concurrence :

anticiper son évolution ou s'adapter aux changements. | L | Environnement légal | Les sources de droit s'impose à l'entreprise | PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles et sert à prévoir l'impact futur des forces environnementale. Lorsque l'environnement est turbulent, on peut recourir méthode des scénarios. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d'activité? B. Analyse des forces concurrentielle du domaine d'activité (Michael

des scénari envisagé par M Bernard et sa fille un diagnostic externe de l'entreprise par une approche Pestel est nécessaire. « Elle consiste à identifier les opportunités ou menaces environnementales de l'entreprise. Elle  permet de dégager les tendances structurelles actuelles ou futures et de mettre en perspective les différents scénari d'évolution pour l'entreprise ». Approche PESTEL Opportunités Menaces P....composantes Politiques -privatisation imposée aux postes européennes par

des possibilités d’actions (scénarios, alternatives) Plan d’action stratégique: Définition des activités, Objectifs, Moyens 5 La structure de l’ étude de cas Identité de l’entreprise Identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation stratégique et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… La préparation Des symptômes à l’ébauche de la problématique Diagnostic Externe Analyse de l’environnement (PESTEL) Analyse concurrentielle